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、元旦節(jié)期間的動銷也很快，如果零售客戶對這些節(jié)日不敏感，不動手儲備貨源，就很可能會失去商機。這一類商品還可以實行禮包組合銷售，就是把那些補水
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;一次不經(jīng)意地增值服務，讓我贏來了一大筆訂單。當然，如果你的服務差強人意，也有可能失去一個大客戶，一大筆訂單。
零售客戶：謝觀陳
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，對失去自有的品牌消極悲觀等等。特別是，隨著品牌規(guī)?；l(fā)展力度的加大，多點加工、合作生產(chǎn)越來越普遍，一些輸出品牌的工業(yè)企業(yè)，對能否
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調(diào)節(jié)之下，部分零售經(jīng)營者在經(jīng)營的過程中失去了原有的競爭優(yōu)勢，發(fā)展滯后，仍在繼續(xù)經(jīng)營；其二是部分零售經(jīng)營者進行違法經(jīng)營活動被查處后，
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，有了穩(wěn)定的貨源供應。促使部分原來依靠 “打零條”低價批發(fā)或向周邊無證戶提供貨源的經(jīng)營戶失去了賴以生存的客源環(huán)境，銷售大戶的低價傾銷行為有所節(jié)制。一定程度上降低了非法貨源的流動
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的方向發(fā)展；相反，企業(yè)的發(fā)展就可能出現(xiàn)波折。如果沒有了企業(yè)精神理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營活動就等于沒有了“靈魂”，就會失去方向，更
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，說話不算數(shù)。就這么一件事情，讓李某失去了許多生意，給許多消費者留下了不好的印象。好在李某知錯就改，他通過煙草客戶經(jīng)理很快把這件事情給解決了，
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1.制定團隊明確的共同目標。打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。企業(yè)要建立明確的企業(yè)目標并對目標
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面臨著失去主導權(quán)的局面，挑戰(zhàn)者中國、俄羅斯等（金磚五國）在經(jīng)濟上的崛起，正在改變世界權(quán)力的格局。這就是我們提到的囚徒困境不成立的前提，
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;失去了很可惜。要抓好這樣的機遇，首先我們要組織好貨源，防止斷檔脫銷；其次，要有人全天候守在店里，等客上門，不要
