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的態(tài)度。因?yàn)榇罅康钠胀ㄏM(fèi)者的流失，造成娛樂服務(wù)業(yè)對(duì)中低檔卷煙的經(jīng)營(yíng)失去信心，不愿意購進(jìn)低價(jià)卷煙銷售的情況。
3、卷煙經(jīng)營(yíng)意識(shí)差，煙草行業(yè)法律、法規(guī)意識(shí)
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，社區(qū)店的客源相對(duì)固定，流動(dòng)顧客很少，也帶來了經(jīng)營(yíng)的局限性和客源的固定性，流失一個(gè)，就失去一個(gè)固定的消費(fèi)。
那么，
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，郎森從上世紀(jì)80年代開始逐漸售出了自己的海外資產(chǎn)和出口業(yè)務(wù)，直至2010年，最終失去了美國本土的最后一片駐地。
郎森的例子時(shí)刻刺激著Zippo，
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，“專業(yè)化服務(wù)的效果可以用簡(jiǎn)單的幾個(gè)字來概括，那就是‘減工降本、提質(zhì)增效’，這一點(diǎn)一定要保證，否則合作社就失去了意義?！鄙鐔T李吉林55歲，
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學(xué)生變成了一名普通的打工人。失去了父母的呵護(hù)與關(guān)愛；沒有了好友的和諧與祝福；沒有了熟悉的生活與環(huán)境。那些日子，回到宿舍，看著天花板，
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都不能缺，一個(gè)一也不能少。誠信道德缺失，會(huì)讓店鋪失去信譽(yù)；服務(wù)質(zhì)量不佳，會(huì)讓顧客產(chǎn)生不滿，兩者最終都會(huì)造成顧客流失。
誠信是金
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3、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)管。失去監(jiān)督的權(quán)力容易滋生腐敗。針對(duì)目前專賣隊(duì)伍現(xiàn)狀，一定要注重制度建設(shè)，積極探索建立一套科學(xué)管理機(jī)制，從根本上防止
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，在2005年前后讓家樂福失去了不少培養(yǎng)出來的本土人才。
??? 據(jù)了解，2006年，在當(dāng)時(shí)的中國區(qū)CEO羅國偉主導(dǎo)下，家樂福成立了CCU(城市采購
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，絕不能為了企業(yè)自身的利益而放棄了應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。如果說卷煙執(zhí)法部門為了自身的利益而忽視了履行自身的社會(huì)責(zé)任，那么也就使得整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展失去了支撐點(diǎn)與立足點(diǎn)
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把卷煙藏著掖著賣，消費(fèi)者看不到，當(dāng)然也就失去了卷煙銷售的機(jī)會(huì)，想把卷煙賣好，當(dāng)然也很困難。其實(shí)，我們?cè)S多零售客戶都會(huì)碰到像張老板
