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。認(rèn)真總結(jié)上半年新品開(kāi)發(fā)、品牌整合的經(jīng)驗(yàn)，鞏固工作成效，做好后續(xù)技術(shù)保障工作。加強(qiáng)與鄭州煙草研究院和湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研院所的合作交流，在產(chǎn)品研發(fā)上實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新
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方法的基礎(chǔ)上，形成在本單位有效、針對(duì)性強(qiáng)、利于操作的管理制度、工作流程和實(shí)施辦法，并定期檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)。
四、習(xí)慣養(yǎng)成
“每年單位兩臺(tái)鍋爐
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一、客戶(hù)經(jīng)理拜訪工作的重要性
客戶(hù)經(jīng)理拜訪工作的開(kāi)展是“分析市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)、培育品牌”的具體體現(xiàn)?？蛻?hù)經(jīng)理拜訪水平既能檢驗(yàn)客戶(hù)經(jīng)理的工作成效，又能提高卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的整體運(yùn)行水平
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一環(huán)節(jié)，繪制出一幅精美而又科學(xué)的創(chuàng)優(yōu)工作成果匯報(bào)展，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、效益全面協(xié)調(diào)和諧發(fā)展。
四、堅(jiān)定工作方向，注重文化塑造。
要解決重硬件輕軟
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兩條根本對(duì)立的用人路線，到底走哪條路，在很大程度上決定著領(lǐng)導(dǎo)者的威信和工作成敗。
七是切忌用而不養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者不注意新人選拔和培養(yǎng)，忽視部屬的利益需求
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推進(jìn)工商物流一體化工作實(shí)施，爭(zhēng)取在行業(yè)企業(yè)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上展示工作成果、體現(xiàn)工作水平。二是工商雙方要明確開(kāi)展工商物流一體化工作的目標(biāo)和目的。全省煙草開(kāi)展工商物流一體化工作的目標(biāo)就是要打造
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，作好長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律，把“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”在所有干部員工的實(shí)際工作當(dāng)中、具體行為當(dāng)中、工作成效當(dāng)中充分體現(xiàn)出來(lái)，形成
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方面下功夫：
一是要進(jìn)一步在思想認(rèn)識(shí)上下功夫。任何時(shí)候，思想是否統(tǒng)一都是檢驗(yàn)工作成效大小的重要試金石。而思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一主要源自?xún)蓚€(gè)方面：一個(gè)是組織
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標(biāo)準(zhǔn)，注重對(duì)日常工作的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，用過(guò)程化表格和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn)工作成效和執(zhí)行狀態(tài)。通過(guò)實(shí)行考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的潛能
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;沒(méi)有終點(diǎn)；創(chuàng)建工作與經(jīng)營(yíng)管理相融共進(jìn)，必須通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作成果來(lái)體現(xiàn)。要通過(guò)組織全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家局、省局基層創(chuàng)建的相關(guān)文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒各兄弟
