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推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、保證政令暢通的必然要求。
三、督促檢查制度建立與執(zhí)行。
（一）建立明確的崗位職責(zé)和流程。建立明確的崗位職責(zé)和流程是督促檢查工作長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)的基本前提
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知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)信息管理軟件應(yīng)用知識(shí)與技能，使現(xiàn)代終端客戶(hù)能夠熟練使用相關(guān)計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備，自如地進(jìn)行信息采集與消費(fèi)跟蹤等工作。
四要建立長(zhǎng)效機(jī)制。機(jī)制建設(shè)更具有根本性
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低投入、低成本、低耗能、低浪費(fèi)的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)物流管理的不斷提升。
國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局從2006年開(kāi)始，逐漸建立卷煙物流核算指導(dǎo)體系，對(duì)物流費(fèi)用和其他費(fèi)用進(jìn)行
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平”和“無(wú)縫對(duì)接贛州煙廠(chǎng)”打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
一是建立健全機(jī)構(gòu)和預(yù)案，確保突發(fā)事件的及時(shí)處置。分別建立三級(jí)響應(yīng)機(jī)制、建立健全組織機(jī)構(gòu)、制定行之有效的實(shí)施方案和預(yù)案。
二是加強(qiáng)思想教育
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。
三是要建立工作制度。各單位建立精益物流工作周例會(huì)制度。區(qū)局建立月例會(huì)制度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，討論解決存在問(wèn)題，適時(shí)調(diào)整階段目標(biāo)，安排部署下步
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零售商協(xié)會(huì)運(yùn)行機(jī)制，注重發(fā)揮協(xié)會(huì)功能。注重完善協(xié)會(huì)治理結(jié)構(gòu)，健全規(guī)章制度，發(fā)揮協(xié)會(huì)在致富工程中的組織平臺(tái)作用；建立完善客戶(hù)互助小組，
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。主要圍繞管理型、技能型、技術(shù)型以及復(fù)合型干部進(jìn)行分類(lèi)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，其次要建立起分類(lèi)培訓(xùn)體系，以國(guó)家局組織的中央黨校培訓(xùn)班為“領(lǐng)頭
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部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)，可以依法對(duì)非法運(yùn)輸煙草專(zhuān)賣(mài)品的活動(dòng)進(jìn)行檢查、處理。
二、建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制
組織聯(lián)合執(zhí)法檢查，主要是要通過(guò)制定各項(xiàng)制度，建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制
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工作，在確保規(guī)范的前提下，通過(guò)調(diào)整運(yùn)行機(jī)制提升企業(yè)運(yùn)行效率。他們建立投資項(xiàng)目評(píng)審與投資決策分離機(jī)制，對(duì)于投資項(xiàng)目的必要性、可行性、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等實(shí)行常態(tài)化評(píng)審
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程度相對(duì)分散、合作社無(wú)法實(shí)行專(zhuān)業(yè)化烘烤的區(qū)域，采取技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)模式。建立三支隊(duì)伍，即組建市、縣、站三級(jí)46人的烘烤管理隊(duì)伍，從司爐員或合作社專(zhuān)業(yè)隊(duì)員中擇優(yōu)
