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業(yè)推廣。會(huì)計(jì)核算軟件打破了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)各自為政的信息孤島模式，實(shí)現(xiàn)了快速的信息聯(lián)動(dòng)。
“管理人員輕點(diǎn)鼠標(biāo)，公司有多少資產(chǎn)、成本多少、存貨情況、應(yīng)收賬款一目了然?？梢赃@樣說
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，仍然有些企業(yè)還存在著官本位思想，沒有從實(shí)際意義上打破員工身份界限，仍然存在著居高凌下的對(duì)話方式。一方面，由于受諸種因素影響，平時(shí)
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。筆者如果沒有記錯(cuò)，那個(gè)數(shù)據(jù)打破了過去Facebook的紀(jì)錄。
關(guān)系鏈的社會(huì)化，前面有很多人提到了，具有豐富的社會(huì)營(yíng)銷的價(jià)值。我們舉一個(gè)例子，
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工作模式，建立“煙草專賣、聯(lián)合監(jiān)管、辣手打假”跨區(qū)域協(xié)作辦案機(jī)制，在打假破網(wǎng)中形成打破區(qū)域、統(tǒng)一行動(dòng)、合作辦案、整體推進(jìn)的工作格局，形成打假合力，
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的討論中，他們?cè)谄放坡?lián)合加工中找到了提升制造力水平的突破口。在4年的品牌加工實(shí)踐中，他們借助外力，打破思想桎梏，找到了創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的方法
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，打破傳統(tǒng)金字塔式分級(jí)管理架構(gòu)，建立統(tǒng)一、有效的工藝管理組織機(jī)構(gòu)，采用集中工藝管理模式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工藝管理層次的有效溝通，使其具有較強(qiáng)
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，至今未能打破?！? 這幾年省內(nèi)兄弟單位來(lái)南煙學(xué)習(xí)設(shè)備操作的職工，周雪松總是要求派到自己機(jī)組，和妻子一起，共同培養(yǎng)新人，言傳身教
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;杜絕空轉(zhuǎn)的情況出現(xiàn)。
三、把握主線大膽創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，作為基層縣級(jí)局顯得尤為重要，特別是標(biāo)兵縣級(jí)局創(chuàng)建上，要打破傳統(tǒng)觀念的束縛
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，創(chuàng)新工作思路的有效途徑。站內(nèi)學(xué)習(xí)要取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，帶領(lǐng)廣大職工養(yǎng)成人人向我學(xué)習(xí)，我向人人學(xué)習(xí)的良好學(xué)習(xí)氛圍。
要打破傳統(tǒng)以學(xué)習(xí)僅僅是
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從它們默認(rèn)的投資選擇中剔除。
Peter Mac輻射腫瘤學(xué)家布朗文·金博士，對(duì)First State Super基金打破常規(guī)的做法表示歡迎。
她說，基金管理著超過
