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，抓客戶摸底調(diào)查、目標(biāo)督導(dǎo)管理、客戶宣傳培訓(xùn)、后續(xù)跟蹤服務(wù)、系統(tǒng)功能優(yōu)化，全市網(wǎng)上訂貨率達(dá)到70%以上，居全省第1位，其中新商盟網(wǎng)上訂貨率37.67
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我之間的感情，贏得團(tuán)購的幾率就會很大。去年春節(jié)前期，我到轄區(qū)市場進(jìn)行了調(diào)查摸底。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)有許多企事業(yè)單位都正在醞釀元旦和春節(jié)的福利采購，
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、穩(wěn)妥的推進(jìn)辦事公開民主管理工作?；顒又?#xff0c;淮陰卷煙廠即成立了試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組。隨后在對企業(yè)“辦事公開民主管理”工作現(xiàn)狀進(jìn)行摸底和綜合各方意見的基礎(chǔ)上，
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地把有經(jīng)營能力、能守法經(jīng)營的優(yōu)秀經(jīng)煙戶吸吶進(jìn)來。
5、要從加強(qiáng)基礎(chǔ)工作入手。對轄區(qū)無證經(jīng)煙戶、證照不符零售戶進(jìn)行全面排查摸底，第一次責(zé)令限期處理完庫存卷煙，第二次采取發(fā)現(xiàn)
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利于互相監(jiān)督，也便于管理考核，確保兩員管理和服務(wù)到位，共同做到把好“三關(guān)”，一是辦證關(guān)：在對市場大規(guī)模摸底調(diào)查基礎(chǔ)上，
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的超市也帶來一定的影響。為了保證店鋪的正常運轉(zhuǎn)，張程龍推出了“個性服務(wù)牌”。他先是跑到齒輪廠調(diào)查摸底，旨在掌握企業(yè)當(dāng)前的運營情況；接著他又制作了一份專門針對
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，切實提高員工對對標(biāo)工作的認(rèn)識，營造良好的對標(biāo)工作氛圍；二要對物流費用管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面自查摸底，對自身效率、配送費用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握
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摸清該超市銷售量下滑的原因，四月初，筆者深入到市場和賣場內(nèi)部進(jìn)行調(diào)查、摸底后，和賣場主管及銷售人員進(jìn)行了及時地溝通、了解，為了增強(qiáng)指導(dǎo)的專業(yè)性
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”推進(jìn)工作分四個階段：一是調(diào)查摸底、宣傳動員階段；二是客戶分類推進(jìn)階段；三是再動員再推進(jìn)階段；四是重點攻關(guān)階段。胡濤同志首先加強(qiáng)了自身對“新商盟
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三、專賣管理
1、專賣科要加大檢查和監(jiān)控力度，認(rèn)真摸底、加強(qiáng)分析研究，結(jié)合營銷部門建立的《卷煙零售大戶檔案》，嚴(yán)防卷煙零售大戶非法批發(fā)、外渠道進(jìn)貨
