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。因此，客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷服務(wù)活動的同時，要進一步加大市場摸底和消費調(diào)研工作力度，對轄區(qū)內(nèi)的卷煙消費群體和個體進行合理分類，對“從眾心理”表現(xiàn)
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，狠抓煙葉生產(chǎn)面積落實。一是工作謀劃早。去年10月底，劉菊花便開始謀劃今年的煙葉工作，組織煙技員分片調(diào)查摸底，統(tǒng)計今年能種煙的煙田面積
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，摸底調(diào)查受災(zāi)情況并及時向上級匯報，對自己得失卻毫不在乎，盈江分公司全體職工及家屬都已住進帳篷，而他自己卻睡在辦公室椅子上，每天最后一個入睡
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，認真排查摸底本轄區(qū)商戶情況，查明轄區(qū)所有商戶卷煙購銷情況，重點查明制售假窩點，詳細掌握轄區(qū)接壤地域、城鄉(xiāng)結(jié)合部和“三大場所”的重點商戶，明確
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的建設(shè)數(shù)量和建設(shè)質(zhì)量兩個方面同時入手，切實推動現(xiàn)代終端建設(shè)提質(zhì)升級。以新余市公司為例，通過對全市零售客戶的情況進行調(diào)研摸底，掌握不同終端的商圈位置、店面條件、經(jīng)營
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。通過全面摸底轄區(qū)內(nèi)的快遞企業(yè)分布情況，并結(jié)合歷史涉煙違法情況、檢查配合情況以及配送線路情況等，為這些企業(yè)建立檔案，實施動態(tài)的分類監(jiān)管。這樣，我們
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品牌，形成了全市系統(tǒng)“1+8”黨建品牌格局，實現(xiàn)了黨建品牌從無到有的突破。2023年年初，新余煙草黨建科開展了關(guān)于黨建品牌建設(shè)情況的摸底調(diào)查
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，雪茄消費需求日漸上漲，雪茄的消費也得到快速發(fā)展，2020年，《雪茄客》雜志做了一次中國雪茄消費人口的摸底調(diào)查，中國雪茄客人數(shù)從
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引入環(huán)節(jié)入手，由商業(yè)企業(yè)輸入高質(zhì)量的產(chǎn)品。根據(jù)市場實時數(shù)據(jù)和消費反饋，前期工商聯(lián)合開展市場調(diào)研和摸底，掌握市場情況，一方面工業(yè)企業(yè)通過運用品牌定位
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與基本煙田、煙田布局優(yōu)化和煙區(qū)未來訂單承載能力動態(tài)匹配?！姹P活存量資源。突出物盡其用、高效利用，在調(diào)研摸底基礎(chǔ)上分類建立臺賬，從閑置、修復(fù)后仍能利用的設(shè)施設(shè)備切入
