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人員工作積極性。
五是做優(yōu)服務(wù)成效。優(yōu)化客戶經(jīng)理及專管員工作流程，確保客戶經(jīng)理市場拜訪時間，完善客戶服務(wù)措施，提高客戶盈利水平，達(dá)到客我共贏。
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價格穩(wěn)定的優(yōu)勢提升目標(biāo)客戶盈利，調(diào)整品牌布局，激活市場，促使新品盡快融入消費(fèi)流。四是依據(jù)市場調(diào)研結(jié)果組織貨源，滿足市場供應(yīng)，調(diào)動
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，詳細(xì)了解節(jié)后卷煙銷售、品牌培育、終端建設(shè)、市場價格、社會庫存和零售客戶盈利等市場情況。調(diào)研組還實(shí)地走訪了桐鄉(xiāng)市局（分公司）基層部門，慰問一線人員
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，關(guān)注情報信息收集，共同維護(hù)良好的市場秩序，促進(jìn)客戶盈利、客戶滿意度不斷提升。二要以科學(xué)的態(tài)度推動地產(chǎn)品牌正向發(fā)展。順應(yīng)客戶期待，尊重市場規(guī)律
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積極指導(dǎo)客戶保持合理卷煙庫存，抓住春節(jié)期間卷煙銷售旺季的有利時機(jī)做好品牌培育和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，引導(dǎo)客戶加強(qiáng)對川煙自主品牌的的推介，增加客戶盈利水平。
三是
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二是要密切關(guān)注重點(diǎn)品牌價格走勢，合理把握投放節(jié)奏，幫助客戶消化三、四、五類煙庫存，擴(kuò)大一、二類煙庫存，提升盈利水平；
三是
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;鐘山舉全局之力，聚焦“民俗”慣節(jié)，提升慣節(jié)卷煙消費(fèi)上檔次。
一是統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識。為進(jìn)一步提升零售戶卷煙盈利空間，通過人力、物力、精力的投入
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”占領(lǐng)城區(qū)市場，以“穩(wěn)價、增量”為工作思路，提高客戶組別、保證客戶盈利，強(qiáng)化內(nèi)管監(jiān)督，堅守規(guī)范紅線，步步領(lǐng)先掌握主動，
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，零售戶對春節(jié)前的卷煙各規(guī)格的銷售、盈利、庫存做一個詳細(xì)的盤點(diǎn)，與同期卷煙銷售作對比，若銷量、盈利高于同期，零售戶要總結(jié)卷煙銷售的好經(jīng)驗(yàn)，
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，獲利水平，較往年生意如何等，讓客戶感到親切關(guān)懷的同時，掌握一定數(shù)據(jù)，了解總量與結(jié)構(gòu)情況及零售戶實(shí)際盈利水平。
三是了解市場，
