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筑牢中隊(duì)人員的思想道德防線。
二是定期談心制度。每月初開(kāi)展一次談心活動(dòng)，讓隊(duì)長(zhǎng)與隊(duì)員之間、隊(duì)員與隊(duì)員之間相互溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、形成共識(shí)、凝心聚力。
三是隊(duì)伍研判制度。定期分析
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）提出，要以應(yīng)用“三項(xiàng)工作”監(jiān)管信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)督，以紀(jì)檢監(jiān)察、整頓、審計(jì)等部門相互配合實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督，以辦事公開(kāi)民主管理實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督
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，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的有效機(jī)制，做到真學(xué)、真懂、真信、真用。五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持服務(wù)大局，服務(wù)群眾，探索創(chuàng)新，形成特色
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意識(shí)、組織觀念和執(zhí)行力等方面存在的突出問(wèn)題，采取“自己找、相互提、大家?guī)汀钡姆椒?#xff0c;每人撰寫一篇剖析材料，并逐一過(guò)堂。
三是“培”典型。加大正反典型培植力度
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守法客戶的示范作用，促使客戶相互監(jiān)督、自主管理，使之轉(zhuǎn)化為零售客戶的自覺(jué)行為。
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整治的主要目的和任務(wù)。各單位負(fù)責(zé)人也積極發(fā)言，相互交流，討論制訂了詳細(xì)的實(shí)施方案，并就職責(zé)分工、時(shí)間安排、實(shí)施步驟等方面達(dá)成了共識(shí)。
會(huì)議要求
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;相互之間要加強(qiáng)溝通，切實(shí)做好客戶服務(wù)工作，不因線路調(diào)整而影響服務(wù)質(zhì)量的提升。
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煙站干部職工相互溝通，深入交流，認(rèn)真聽(tīng)取基層對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專賣管理等工作提出的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步了解了基層煙站工作開(kāi)展情況以及基層員工的工作生活情況
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，確保進(jìn)度。生產(chǎn)管理科、設(shè)備科等部門與各車間相互溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌設(shè)備檢修保養(yǎng)、熏蒸殺蟲、新設(shè)備調(diào)試等工作。制定項(xiàng)目實(shí)施和備件材料計(jì)劃，從根本上保證各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
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;基金的支出經(jīng)過(guò)管理委員會(huì)討論通過(guò)，基金的發(fā)放由兩人以上組織開(kāi)展，確保相互監(jiān)督。
基金建立以來(lái)，金平營(yíng)銷部先后組織向四戶遭受重大不幸的卷煙零售戶開(kāi)展送溫暖活動(dòng)
