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的“牛鼻子”。針對(duì)2015年工作目標(biāo)，認(rèn)真剖析存在的問(wèn)題和短板，把今年煙葉工作的重點(diǎn)明確為：一穩(wěn)、二控、三改、四突破。二是堅(jiān)持抓大放小，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變
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為著力點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)“精益物流十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，努力拉長(zhǎng)長(zhǎng)板、彌補(bǔ)短板。一是完善精益活動(dòng)機(jī)制，建立以科技項(xiàng)目、QC課題、改善項(xiàng)目、合理化建議為核心的精益改善模型
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公開(kāi)民主管理開(kāi)展還不到位、工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管還存在短板等問(wèn)題要有清醒的認(rèn)識(shí)，要不斷在工作中完善管理制度，創(chuàng)新管理制度，提升規(guī)范水平。
縣局（
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“穩(wěn)中求進(jìn)”來(lái)統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作；要按照“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、增加效益”工作要求，結(jié)合工作短板想辦法、定措施；要充分調(diào)動(dòng)廣大干部
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工作針對(duì)性和技術(shù)員、煙農(nóng)的技術(shù)水平。組織培訓(xùn)小組，由局（分公司）分管負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，深入各煙站，圍繞去年煙葉工作中的“短板”、今年煙葉工作
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上來(lái)，牢固樹(shù)立“實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”的要求，扎實(shí)抓好精益管理各項(xiàng)工作的落實(shí)，全面挖掘企業(yè)活力，改進(jìn)管理短板
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，關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程和指標(biāo)構(gòu)成要素，通過(guò)對(duì)標(biāo)有效解決存在的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸，努力向管理對(duì)標(biāo)邁進(jìn)。
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自己的不足之處“補(bǔ)短板”找差距，進(jìn)行規(guī)范整改。并結(jié)合前幾天客戶(hù)經(jīng)理錢(qián)誠(chéng)來(lái)店里做的陳列指導(dǎo)，于是我就不亦樂(lè)乎的忙起來(lái)。一直以來(lái)，總認(rèn)為自己的店鋪陳列的還不
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和技術(shù)員、煙農(nóng)的技術(shù)水平。組織培訓(xùn)小組，由局（分公司）分管負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，深入各煙站，圍繞去年煙葉工作中的“短板”、今年煙葉工作的重點(diǎn)
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;市場(chǎng)占有率低、品牌知名度不高、國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作基礎(chǔ)薄弱、集約化拓展整體格局尚未形成等問(wèn)題，既是云南中煙也是中國(guó)煙草行業(yè)的短板。同時(shí)，同屬于云南中煙旗下的紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)在
