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“卷煙上水平”和“無(wú)縫對(duì)接贛州煙廠”保駕護(hù)航。
四是加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí)。一方面以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),完善規(guī)范安全管理制度和機(jī)制,以安全標(biāo)準(zhǔn)化
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,深入淺出探討了專銷合力實(shí)施卷煙市場(chǎng)網(wǎng)格化管理面臨的矛盾和困難、市場(chǎng)監(jiān)管效率與效益、管理制度、規(guī)范運(yùn)作機(jī)制和考核指標(biāo)等問(wèn)題。
會(huì)上,劉威副處長(zhǎng)提出了四點(diǎn)要求:
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,哈爾濱市防煙辦就組織人員開(kāi)展聯(lián)合檢查,促進(jìn)全市場(chǎng)所的無(wú)煙環(huán)境創(chuàng)建,重點(diǎn)是“四有一無(wú)一勸阻”,即有禁止吸煙的管理制度、場(chǎng)所的醒目位置設(shè)置有禁止吸煙
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》、《全員營(yíng)銷“一對(duì)一”工程實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》等管理制度。建立了“組織架構(gòu)+管理制度+行為規(guī)范”一體化的全員營(yíng)銷管理體系,形成“全員、全過(guò)程、全方位”的營(yíng)銷管理模式。“比干
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,為促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作效率的提升提供了保障。
監(jiān)督檢查經(jīng)?;?#xff0c;規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為。一是加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行辦事公開(kāi)民主管理制度,企業(yè)改革實(shí)施方案
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善于發(fā)現(xiàn)平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)制度管理與現(xiàn)場(chǎng)管理的“系統(tǒng)化”,即在問(wèn)題管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的核心問(wèn)題環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)科學(xué)有效的管理制度,以“現(xiàn)場(chǎng)管理”作為制度管理
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建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度,對(duì)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的監(jiān)督管理。
5、要完善重大決策社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。對(duì)涉及社會(huì)穩(wěn)定和員工群眾切身利益的重大決策、重大項(xiàng)目進(jìn)行
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比武等多種形式的活動(dòng),大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。在制度建設(shè)方面,嚴(yán)格執(zhí)行班組管理制度,不斷修訂和完善各類班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作制度,
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完善制度,根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展,對(duì)職代會(huì)制度、工會(huì)委員會(huì)制度、女職工委員會(huì)制度、民主管理制度等各項(xiàng)制度進(jìn)行調(diào)整和完善。著力提高工會(huì)工作者組織協(xié)調(diào)能力、善于學(xué)習(xí)的能力和勇于創(chuàng)新的能力
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,并由站班子安排了工作崗位,雙向優(yōu)化組合順利結(jié)束。
會(huì)議上,煙葉主檢徐剛宣讀了朱昌煙葉站勞動(dòng)管理制度,并對(duì)2013年烤煙生產(chǎn)做出了具體安排