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提高。圍繞“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念，積極開(kāi)展降本增效宣傳教育，營(yíng)造濃厚氛圍，讓精益理念滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，引導(dǎo)員工
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精度提升》《提升4000線切絲機(jī)切絲效果》2個(gè)項(xiàng)目獲得專(zhuān)業(yè)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，另有3個(gè)項(xiàng)目獲得改進(jìn)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。自2021年以來(lái)，為落實(shí)湖南中煙“深化精益上水平”工作要求，常德
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”的濃厚氛圍。對(duì)標(biāo)“最美”激發(fā)創(chuàng)新力。以“最美物流人”為標(biāo)桿，深化精益創(chuàng)新活動(dòng)，針對(duì)運(yùn)作流程、設(shè)備維護(hù)等環(huán)節(jié)，從小問(wèn)題、小故障、小卡點(diǎn)等入手，
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。采用矩陣型虛擬組織，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、課題小組制等形式，打破部門(mén)職能區(qū)隔；加大培訓(xùn)力度，提升創(chuàng)新項(xiàng)目組成員的綜合素質(zhì)。導(dǎo)入精益思維，
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降本增效內(nèi)驅(qū)力提供支撐。以制度優(yōu)化為基礎(chǔ)，優(yōu)化完善精益管理新思路。制定“分步實(shí)施、逐步推進(jìn)、層層深入”的降耗思路，梳理、定位能源工藝流程損耗點(diǎn)，從提高能源加工
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始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，保障卷煙分揀作業(yè)順利開(kāi)展。精益管理，全面覆蓋。針對(duì)物流設(shè)備分布廣、環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理精益化，堅(jiān)決貫徹TPM維保
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，有效提升了分揀環(huán)節(jié)運(yùn)行質(zhì)量，單箱分揀費(fèi)用連續(xù)3年下降；堅(jiān)持開(kāi)展精益分揀課題研究，組建精益課題研究小組，制定精益管理推進(jìn)實(shí)施方案，
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;全面梳理規(guī)章制度，做好流程框架設(shè)計(jì)工作，開(kāi)展體系文件修訂；著力推進(jìn)精益管理，大力開(kāi)展QC小組活動(dòng)和合理化建議征集活動(dòng)，堅(jiān)持以問(wèn)題
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總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變管理觀念，融合管理載體，培育人才隊(duì)伍，扎實(shí)推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作。轉(zhuǎn)變對(duì)標(biāo)理念，完善對(duì)標(biāo)模式，把對(duì)標(biāo)工作
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授課，緊緊圍繞兩煙養(yǎng)護(hù)主題，結(jié)合公司倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)際，系統(tǒng)講授打葉復(fù)烤工藝、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理、煙葉養(yǎng)護(hù)管理、煙葉自然醇化、卷煙倉(cāng)儲(chǔ)與養(yǎng)護(hù)、電子鎖信息系統(tǒng)、精益物流管理及
