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和豐富當(dāng)代的市場(chǎng)營(yíng)銷策略來更好地弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，是對(duì)每一位營(yíng)銷人提出的必備要求。在營(yíng)銷活動(dòng)中，充分應(yīng)用文化要素，提高營(yíng)銷品牌的文化內(nèi)涵，就
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（分公司）嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制，全員實(shí)施積分制考核管理，依據(jù)崗位工作難度系數(shù)、責(zé)任大小、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間等要素進(jìn)行積分評(píng)分，
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，市場(chǎng)營(yíng)銷模式由指導(dǎo)卷煙轉(zhuǎn)向指導(dǎo)全店鋪經(jīng)營(yíng)管理，市場(chǎng)生態(tài)格局由資源要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向生態(tài)共建共生共贏，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”湖州市
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品牌強(qiáng)國(guó)建設(shè)？從發(fā)展趨勢(shì)上看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)出三個(gè)演進(jìn)方向，即產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。在這三大趨勢(shì)下，各類資源要素
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體，提升了農(nóng)網(wǎng)終端流通品牌的服務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)能力。農(nóng)村零售客戶作為農(nóng)網(wǎng)終端的經(jīng)營(yíng)主體，是推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的推進(jìn)不僅需要“輸血”與“造血”并重，
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專賣一體化協(xié)作探索為契機(jī)，推動(dòng)資源要素在更大范圍內(nèi)暢通流動(dòng)，相互賦能提速、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)對(duì)接，凝聚合力推動(dòng)更廣范圍、更深維度、更高水平的一體化協(xié)作。
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執(zhí)行、客戶價(jià)值、共生關(guān)系等要素的相互關(guān)系問題，要處理好“五度”。理想驅(qū)動(dòng)要看強(qiáng)度。沒有哪一個(gè)高價(jià)煙品牌不希望贏得市場(chǎng)，但內(nèi)部人員想贏的意志強(qiáng)度是否在產(chǎn)品層面、客戶關(guān)系層面得到
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的裝修風(fēng)格、商品陳列等要素后告訴我，經(jīng)營(yíng)店鋪一定要有自己的特色，只有突出特色，才能讓顧客記住?？蛻艚?jīng)理建議我做好顧客定位，店里的商品究竟想賣給哪
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，未來消費(fèi)者不會(huì)再接受“說教式”的品牌理念推銷，只會(huì)接受“體驗(yàn)式”的品牌營(yíng)銷；另一方面，購(gòu)買的前提是產(chǎn)品需要有眾多良好基因?qū)用娴?em class="term">要素來支撐，
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總金額超億元?！?·13”特大制售假冒卷煙專案是德宏州首次全鏈條、全要素成功打擊卷煙制假售假違法犯罪活動(dòng)的成功案例，也是德宏州局堅(jiān)定破網(wǎng)斷鏈、勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的生動(dòng)體現(xiàn)?！霸诎讣檗k過程中
