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考核制度化，做到工作有目標(biāo)，目標(biāo)要考核，考核必獎懲。
三是筑牢監(jiān)督防線。建立與內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制相配套的監(jiān)督考核機(jī)制，以監(jiān)管為依托，
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（公司）貫徹工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)方針，大力推進(jìn)水源工程、煙水配套工程、機(jī)耕路、土地整治等現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，改善了煙農(nóng)生產(chǎn)生活條件，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)履行
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管理工作內(nèi)容和在基地單元背景下以合作社為平臺的產(chǎn)業(yè)配套、多元化經(jīng)營模式，同時也對育苗工作流程等生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解。
在此次觀摩學(xué)習(xí)現(xiàn)場中，新員工們帶著新鮮感和好
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激發(fā)活力為出發(fā)點，完善相關(guān)的專賣配套制度；借助工資杠桿作用，理順員工升降、進(jìn)出通道；深入開展專賣隊伍思想作風(fēng)紀(jì)律整頓“回頭看”活動，
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的原則，通過排查廉政風(fēng)險源頭，有效查找重點領(lǐng)域、重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險點，努力形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系，
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，制定下發(fā)了與《貫徹落實“三重一大”意見的暫行規(guī)定》相配套的黨組、行政和預(yù)算、薪酬、管理委員會共5個《議事規(guī)則》，嚴(yán)格決策和辦事程序，防止個人說了算。建立了“兩項工作
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集約化經(jīng)營水平，土地治理與基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)是推進(jìn)山區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的“命脈”。按照“宜平則平，宜臺則臺，宜坡則坡，宜梯則梯”的原則，
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：“一個字，好?！? 卷煙客戶經(jīng)理真情對待零售戶、煙站生產(chǎn)科技員用心服務(wù)煙農(nóng)、分公司夯實基礎(chǔ)設(shè)施配套工程讓煙農(nóng)種煙更便利……，這些工作場景，都是
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;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》的擬定和修訂工作，形成了較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二是充分結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)的特點并加大投入，改進(jìn)了與之配套的設(shè)施設(shè)備。評審專家對照標(biāo)準(zhǔn)化條款
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;達(dá)到及時掌握，并運用到實際工作中去。五是要結(jié)合師宗縣局（分公司）招投標(biāo)工作實際，進(jìn)一步完善與《實施條例》相配套的管理制度、有關(guān)要求和業(yè)務(wù)流程
