為您找到相關(guān)結(jié)果 46141 篇
-
，該局做到年初有培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)實施前有方案，培訓(xùn)后有考核考評，培訓(xùn)成效可以量化。同時在機(jī)制上，逐步實現(xiàn)從應(yīng)急性、臨時性向系統(tǒng)化、規(guī)范化
-
工作計劃，加以實施和考核。
三是完善績效管理。在以往績效考核模式的基礎(chǔ)上，調(diào)整為關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)過程管理、基礎(chǔ)管理三大模塊，關(guān)鍵指標(biāo)主要是指產(chǎn)、質(zhì)、耗三個方面
-
;“節(jié)水降耗”成效顯著，動力站日平均耗水量同比下降15噸左右。
競賽活動主要以崗位月度耗水量為考核內(nèi)容，以班次作為考核單位，耗水量低者為優(yōu)勝者。每月底考核時
-
工作流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考核，痕跡化管理。當(dāng)前工商合作氛圍好，工作實，效果佳，充分體現(xiàn)了工商協(xié)同。
五是事前
-
。該縣為使烤煙收購工作有序，制定了《2011年烤煙收購入戶預(yù)檢工作管理考核辦法》，煙葉收購期間，師宗縣局（分公司）成立了以經(jīng)理為
-
到位。按照“育足苗、育好苗、育壯苗”的指導(dǎo)思想，以落實2024年煙葉生產(chǎn)面積為目標(biāo)，認(rèn)真做好做實育苗基地的總體規(guī)劃。以烤煙生產(chǎn)考核指標(biāo)為抓手，把烤煙育苗工作作為
-
用”。精準(zhǔn)施策答好班組評價“必答題”激動力該廠卷包車間以“指標(biāo)到人、量化評價、優(yōu)績優(yōu)酬”為導(dǎo)向，創(chuàng)新建立“工作積分制”“班組積分制”雙重量化考核模式，持續(xù)推動以六大功能驅(qū)動為基礎(chǔ)
-
堂”延伸到農(nóng)村基層一線、田間地頭，激發(fā)干部的內(nèi)在動能，讓群眾滿意度成為考核干部的“試金石”。強化嚴(yán)管厚愛，提升干部斗爭能力。抓好平時考核、年度考核、專項考核
-
員工成長成才。創(chuàng)新改善抓“實”。廣泛開展合理化建議征集、全員改善、QC攻關(guān)、精益改善課題、“六源”查找、一點課、自主改善等方面技術(shù)革新活動，按月度進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果計算
-
;在各項制度運行過程中不斷進(jìn)行總結(jié)評估，對不足之處進(jìn)行再調(diào)整、再優(yōu)化、再實踐，將制度執(zhí)行情況與績效考核工作緊密結(jié)合，對專賣人員各項制度執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督
