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浪費、規(guī)范零風險、安全零事故、顧客零抱怨”作為管理目標，完善市場驅(qū)動型的產(chǎn)銷計劃管理模式，開展“金葉制造”主題研討、質(zhì)量提升教育活動、合理化建議征集等，提高
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創(chuàng)建活動以來，經(jīng)過幾年的創(chuàng)優(yōu)工作，基層部門員工精神面貌得到了全面的改觀，軟硬件設(shè)施也更加完善，其推進速度迅速，所取得的成績也十分喜人
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抓機遇，乘勢而上。2011年6月30日，河南中煙新一任黨組赴國家局匯報工作。國家局黨組作出“加快推進‘黃金葉’品牌戰(zhàn)略實施，豐富產(chǎn)品規(guī)格，完善
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，完善相關(guān)手續(xù)后報人行確認備案，將驗資賬戶轉(zhuǎn)為合作社基本銀行賬戶，最后到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和縣級農(nóng)業(yè)部門進行備案。一個專業(yè)合作社的手續(xù)就
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）班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和文化建設(shè)得到進一步加強，內(nèi)部監(jiān)管長效機制逐步建立完善，市場監(jiān)管、證件管理不斷強化，客戶服務水平穩(wěn)步提升，公司經(jīng)營規(guī)范
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制度的最后定型，還需要進一步完善。
同時，由于財務業(yè)務一體化在畢節(jié)市物流中心是第一家開始嘗試使用的單位，還沒有大面積的推廣，和我們面臨相同
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了審慎的態(tài)度。
楊得強介紹，今后在隊伍建設(shè)上，品質(zhì)管理科除了運用完善好現(xiàn)有的周培訓、一對一‘師帶徒’及年度崗位技能測評機制外，還要探索引入員工培訓成長
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煙草在線專稿 當前，煙草企業(yè)正在聚焦品牌發(fā)展，力求在重點品牌、重點規(guī)格上尋求新的突破，在目標市場上尋求發(fā)展，從而不斷完善品牌格局
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的“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎(chǔ)”的工作要求，通過完善機構(gòu)、明確職責、充實人員，全面夯實基礎(chǔ)管理，以信息化為支撐，在創(chuàng)新專賣管理工作方面
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;并將這次學習培訓獲得的優(yōu)秀理念用來完善自己的工作方法，在開展工作時遵循系統(tǒng)、整體的理念，充分調(diào)動和協(xié)調(diào)可用的身邊的人和事，實現(xiàn)人和人、人和事、事和事相協(xié)調(diào)。因為
