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;“服務(wù)品牌是市場營銷的‘利器’，是指導卷煙流通企業(yè)為客戶服務(wù)、為消費者服務(wù)的指導思想。只有建立在以‘兩個至上’行業(yè)共同價值觀的基礎(chǔ)上，融入地方特點的服務(wù)品牌，
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，強調(diào)“以抗大旱的責任為重、以保民生的責任為重”牢固樹立“抗長旱、抗大旱、打持久戰(zhàn)”的思想，將各個具體環(huán)節(jié)都落到實處。
多措并舉抓生產(chǎn)，立足“保”字抗大
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卷煙消費上，萍鄉(xiāng)的卷煙消費者由于受消費習慣和崇眾思想的影響，芙蓉王、利群、中華品牌成為了公務(wù)員、企事業(yè)單位管理人員、私人老板等高端消費群體的首選品牌，給金圣高端
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專賣管理人員選聘工作的民主性。
（三）完善監(jiān)督制約機制，提高專賣隊伍管理水平。進一步加強專賣管理隊伍的思想作風和工作作風建設(shè)，預防損害專賣
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持續(xù)發(fā)展的源泉。為提升創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，彰顯風格特色，國家局提出了發(fā)展中式卷煙這一具有重大開拓性的戰(zhàn)略思想，對確立卷煙產(chǎn)品發(fā)展方向起到
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的重要措施。煙草企業(yè)全面理解和準確把握“1+5”行業(yè)工作任務(wù)，切實抓好貫徹落實，思想認識要到位，各項措施要到位，工作作風要扎實。關(guān)鍵是要
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設(shè)施化水平。以“買得起、用得上、推得開、管得好、有效益”的指導思想全力推進全程農(nóng)機覆蓋工程，提升農(nóng)機化作業(yè)水平。同時抓好“成員入社、運行模式、治理結(jié)構(gòu)、分配機制”四項重點工作創(chuàng)新推進合作
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艱苦、工作困難崗位努力工作的優(yōu)秀人員；樹立鼓勵創(chuàng)新的導向，注重選拔思想解放、作風扎實、勇于創(chuàng)新、銳意進取的人員；樹立群眾公認的導向，注重選拔想干事
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中，應(yīng)當遵循的那些正確規(guī)則、道德等等；所謂“德”，即“道得之于心”，而觀之于行，就是說不僅在思想上懂得了“道”，而且
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;通過實地參觀已移栽的烤煙移栽現(xiàn)場樣板地、聽取各村委會書記對現(xiàn)階段烤煙生產(chǎn)移栽工作的情況介紹和鎮(zhèn)上領(lǐng)導的動員，全鎮(zhèn)進一步統(tǒng)一思想、提高認識，明確責任、強化要求，
