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PTPN1在爪哇采用的土地租賃模式并優(yōu)先雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶，還是土耳其Adiyaman合作社為其成員提供培訓(xùn)與銷售保障，都表明保障煙農(nóng)的公平生計已成為供應(yīng)鏈穩(wěn)定的社會基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈韌性構(gòu)建
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我家超市后面是一個三千多戶的回遷小區(qū)，里面大多數(shù)都是南山退休職工，有很多喜歡養(yǎng)寵物的老年人，經(jīng)過我的宣傳，很多喜歡養(yǎng)寵物的人都認(rèn)準(zhǔn)了我的店鋪。這
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小店，既是卷煙銷售的終端陣地，更是融合多元商品銷售、傳播地域文化、服務(wù)民生消費的綜合服務(wù)窗口。當(dāng)每一家店鋪都成為文化傳播的小小節(jié)點，把文化內(nèi)涵融入全店商品銷售
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懲罰”：一是官方罰款，二是網(wǎng)絡(luò)暴力。從深圳商場“吸煙會變透明”的門引發(fā)爭議到愛爾蘭的“免羞辱條款”，
都反映出公眾對控?zé)焼栴}已開始呈現(xiàn)出理性、多元的反思。人們普遍意識到將控?zé)?/div>
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員工都成為軟實力的建設(shè)者和代言人。創(chuàng)新力，在學(xué)習(xí)中迸發(fā)。營造鼓勵學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新的組織氛圍，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力，驅(qū)動技術(shù)、管理、模式的迭代升級
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，卷煙零售戶數(shù)量較多、分布較廣。由于牽涉的區(qū)域、環(huán)節(jié)及商戶等較多，煙草專賣獲取違法信息的來源渠道有限，這無疑都加大了打擊處理的難度。（二
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；持續(xù)優(yōu)化完善資源配置模式，加快完善全國統(tǒng)一煙草大市場；堅持以科技創(chuàng)新促產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，等等，都需要我們自覺
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。與此同時，墨守成規(guī)、不思進取也是穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進的大敵，要避免慣性思維、路徑依賴。每年年初，國家局黨組確定的主要經(jīng)濟目標(biāo)，都經(jīng)過深思熟慮和科學(xué)
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”系列以藍(lán)調(diào)美學(xué)構(gòu)建高端休閑社交新生態(tài)。每一款產(chǎn)品都精準(zhǔn)對接特定消費場景，實現(xiàn)從“產(chǎn)品供給”到“需求滿足”的轉(zhuǎn)變，呼應(yīng)“做好煙”向“賣好煙”的理念升級。企業(yè)躍遷：
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關(guān)系到行業(yè)自身的健康有序發(fā)展，更是落實全面依法治國戰(zhàn)略的必然要求。煙草行業(yè)涉及生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都存在著一定的法律風(fēng)險。通過法治文化建設(shè)，
