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質(zhì)量管理，通過(guò)營(yíng)造規(guī)范氛圍，為煙葉生產(chǎn)收購(gòu)構(gòu)建發(fā)展空間。
“二十個(gè)嚴(yán)禁”是規(guī)范行為的“緊箍咒”、是嚴(yán)明制度“高壓線”，也是保護(hù)職工的“保險(xiǎn)箱”。嵩明分公司
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加工、產(chǎn)品銷售等一整套與先進(jìn)方法相適應(yīng)的管理制度，許昌煙機(jī)的現(xiàn)代化企業(yè)之路邁出了扎實(shí)的第一步。
具有鑄魂作用的是這批援許工人的工作作風(fēng)與敬業(yè)精神。至今，與援許工人一起
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;實(shí)現(xiàn)銷售收入平穩(wěn)增長(zhǎng)、稅利增速與行業(yè)基本同步的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。
在改革創(chuàng)新做乘法中求穩(wěn)定。加快對(duì)接集團(tuán)“三大中心”運(yùn)作，深度融入集團(tuán)化管理改革；深化企業(yè)三項(xiàng)制度
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管制框架，把電子煙作為煙草制品管制，可以直接運(yùn)用現(xiàn)行的國(guó)家煙草專賣制度和管理體系，快速對(duì)電子煙生產(chǎn)、銷售、進(jìn)出口等實(shí)行全過(guò)程管制，這對(duì)保障產(chǎn)品質(zhì)量
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”等新技術(shù)，大力推廣“紅大”等新品種。
2010年起，米易縣局（分公司）攜手科研單位建立了無(wú)公害煙葉生產(chǎn)示范基地。實(shí)行煙地輪作、以煙為主的耕作制度
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1.建立雪茄煙營(yíng)銷工作規(guī)范。全省統(tǒng)一制定雪茄煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理制度和規(guī)范，對(duì)雪茄煙營(yíng)銷工作的內(nèi)容、要求、流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理和完善，建立健全雪茄煙銷售、培育機(jī)制和考評(píng)機(jī)制
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嚴(yán)’并不僅僅意味著‘緊箍咒’、‘高壓線’，其實(shí)更是一條看不見(jiàn)的‘安全繩’。”在基層工作多年的趙俊說(shuō)。
制度制定了，重在執(zhí)行。
“絕不以犧牲質(zhì)量和信譽(yù)為代價(jià)進(jìn)行煙葉
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;進(jìn)一步嚴(yán)肅制度規(guī)定和工作紀(jì)律，確保合同簽訂做到嚴(yán)格規(guī)范。截止目前，已開展集中檢查11次，抽查詢?cè)L120人次，形成監(jiān)管底稿156份，歸檔
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;自愿捐款、奉獻(xiàn)愛(ài)心也在這個(gè)不平凡的春天里源源不斷的展開。
他們制定了完整的《章程》及有關(guān)規(guī)章制度，選舉產(chǎn)生了信陽(yáng)煙草愛(ài)心之家志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；發(fā)出了志愿服務(wù)倡議書
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’（簡(jiǎn)稱‘掛包幫’）定點(diǎn)幫扶，優(yōu)化彝鄉(xiāng)跨越發(fā)展的思路，大力扶持發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，建立以煙為主的耕作制度，捐助資金用于建設(shè)
