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”、“責(zé)任和效率”為重點(diǎn)，著力塑造品質(zhì)、服務(wù)、責(zé)任文化，形成了各具特色的文化亮點(diǎn)。為推動(dòng)集團(tuán)文化創(chuàng)新發(fā)展，我們一方面注重優(yōu)化完善文化體系，確保
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的消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告。今年尚揚(yáng)媒介2012年研究方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，聯(lián)手中國(guó)領(lǐng)先的社會(huì)化媒體與社會(huì)化商業(yè)研究咨詢機(jī)構(gòu)CIC，將傳統(tǒng)研究方式與社會(huì)化媒體研究方式相結(jié)合
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查和評(píng)估審查等方式，力求個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)和部門風(fēng)險(xiǎn)找準(zhǔn)、找全、找對(duì)，為建立和完善防范管理機(jī)制提供依據(jù)。各單位還按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率、危害程度等情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)
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，該省煙草部門在去年先開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)探索取得初步成效的基礎(chǔ)上，總結(jié)、完善和提升，在該省全面推行。出臺(tái)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作檢查考核的通知》，
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和完善，確保工作按目標(biāo)預(yù)期方向推進(jìn)。總之，通過“142”平臺(tái)運(yùn)行的全覆蓋、全上線、全控制，做到對(duì)管理“可識(shí)”、過程“可控”、績(jī)效“可考”，確保各
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完善自己的工作方法，在開展工作時(shí)遵循系統(tǒng)、整體的理念，充分調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)可用的身邊的人和事，實(shí)現(xiàn)人和人、人和事、事和事相協(xié)調(diào)。因?yàn)槿魏问挛锒加袃擅嫘?#xff0c
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客戶和員工的實(shí)際工作中。要以客戶需求為導(dǎo)向豐富服務(wù)內(nèi)涵，使服務(wù)更加貼近市場(chǎng)、貼近客戶。要以突顯特色為重點(diǎn)打造亮點(diǎn)工程，在服務(wù)模式、服務(wù)載體上挖掘特色，完善升級(jí)為
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和主動(dòng)性不夠。
二是監(jiān)管手段不多，受制于人員、部門協(xié)調(diào)等諸多因素的限制，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作還不能在真正意義形成一套完善成熟的工作機(jī)制，內(nèi)管工作運(yùn)行還不夠順暢
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;服務(wù)部統(tǒng)一安排，在完成自身工作的同時(shí)，大家互換上市場(chǎng)，完善相關(guān)日常管理工作及落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，這場(chǎng)愛心接力，保障了市場(chǎng)整體工作的有序
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初現(xiàn)格局、461戰(zhàn)略基本實(shí)現(xiàn)，但是我們行業(yè)在面對(duì)煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)四大挑戰(zhàn)的情況下，每個(gè)管理干部要以踐行“235”教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，明確
