為您找到相關(guān)結(jié)果 60772 篇
-
完全建立，對(duì)基層人員的考核效果并未全部顯現(xiàn)，部分人員缺乏危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，思維僵化，創(chuàng)新不足，不積極主動(dòng)，工作作風(fēng)
-
，擬定針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃并加以落實(shí)，每年要對(duì)客戶培訓(xùn)作出效果評(píng)估，為下一步的客戶培訓(xùn)建立信息資源。專賣人員要結(jié)合客戶關(guān)心的專賣政策及法律法規(guī)制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案
-
，智能手機(jī)和平板電腦等新興移動(dòng)終端蠶食的不僅僅是硬件市場(chǎng)，安卓和蘋果分別建立起的系統(tǒng)，對(duì)傳統(tǒng)的以windows操作系統(tǒng)為核心的市場(chǎng)造成巨大沖擊，而
-
卷煙企業(yè)為例，結(jié)合黨建工作開(kāi)展情況，探討將人力資源管理中的績(jī)效考評(píng)機(jī)制運(yùn)用到黨員隊(duì)伍管理中，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用科學(xué)的考評(píng)方法，建立合理的黨員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系
-
，落實(shí)煙葉生產(chǎn)配套資金500萬(wàn)元，煙葉、畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金522萬(wàn)元，提升彝鄉(xiāng)自我發(fā)展能力。培育現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，建立以煙為主的耕作制度
-
，要求誠(chéng)信互助小組成員內(nèi)共同遵照?qǐng)?zhí)行；其次是建立價(jià)格執(zhí)行監(jiān)督檢查機(jī)制，要求客戶經(jīng)理、市管員在日常走訪及監(jiān)督檢查過(guò)程中，對(duì)客戶執(zhí)行統(tǒng)一價(jià)格情況進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)
-
，把人、硬件及軟件有效地統(tǒng)一調(diào)動(dòng)起來(lái)，達(dá)到以制度管人、管事、管物的目的，有利于各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)，并通過(guò)執(zhí)行、執(zhí)罰等制度的硬約束
-
，初步估算全縣需要交稅300萬(wàn)元左右，而合作社又無(wú)法拿出這樣一筆錢來(lái)，進(jìn)而影響賬務(wù)的建立和合作社的升級(jí)。
2.2服務(wù)項(xiàng)目少，利潤(rùn)空間小
從宜章煙農(nóng)
-
直接影響客戶對(duì)服務(wù)品牌和企業(yè)價(jià)值追求的認(rèn)知。然而，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制、發(fā)展企業(yè)文化、塑造服務(wù)品牌的過(guò)程中，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)構(gòu)成的主體——企業(yè)員工如何發(fā)揮作用、發(fā)揮什么樣
-
。
如何在新體制下建立高效順暢的管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制？如何在明確品牌定位的前提下著力自主創(chuàng)新，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力？如何在保持平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)
