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、儲(chǔ)備一批的要求認(rèn)真搞好新品研發(fā)，尤其是低焦低害產(chǎn)品開發(fā)，以適應(yīng)卷煙市場發(fā)展變化?！睜I銷方面：“深入推進(jìn)工商協(xié)同營銷，進(jìn)一步完善工商對(duì)接方式和協(xié)
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，為各種方案的進(jìn)一步細(xì)化與完善獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
四、學(xué)習(xí)品牌引進(jìn)與退出的流程管理
品牌引進(jìn)與退出是品牌經(jīng)理的一項(xiàng)重要日常工作。在翟丁毅主管和劉夢雷等同志的正確引導(dǎo)之下，我對(duì)此有
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一分一秒的時(shí)間抓牢，將煙草當(dāng)成自己的家。讓煙草始終朝氣蓬勃，成為每一個(gè)職工可以依托的港灣。就我而言，我的責(zé)任是什么？為更好的完善自我，能
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適合他們自己的經(jīng)營指導(dǎo)策劃方案，是個(gè)讓人頭疼的問題。我認(rèn)為，做好經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)要采取以下五個(gè)步驟：
一是完善和使用客戶評(píng)價(jià)體系。目前我們已建立了客戶關(guān)系管理
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，及時(shí)回到群眾中去，保證使決策變成群眾的實(shí)踐活動(dòng)，并依靠群眾完善決策。第二，依靠群眾的力量完成各項(xiàng)任務(wù)。古人云：“積力之所舉，
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，以信立世，講究質(zhì)量，完善服務(wù)，從而把煙草生意做大做紅火，把中式卷煙民族品牌做大做強(qiáng)做久，促進(jìn)煙草企業(yè)又好又快發(fā)展
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;把市場營銷部營銷與品牌發(fā)展緊密結(jié)合，把個(gè)人崗位與品牌培育緊密介乎，完善考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)營銷人員培育品牌的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)品牌培育
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方面，建立健全煙草專賣局公開辦事制度，廣泛推行黨務(wù)、政務(wù)公開，拓寬公開渠道，完善公開內(nèi)容，將干部管理工作置于有效的監(jiān)督之下
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大量調(diào)查研究和認(rèn)真思考的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，撰寫了不少有見地的理論文章。其中《完善監(jiān)督機(jī)制 暢通民主監(jiān)督渠道》、《縣級(jí)煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的探索》、《加強(qiáng)縣級(jí)內(nèi)部專賣管理
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提出了區(qū)分方法，但是，由于方法還很不成熟，數(shù)據(jù)也不完善，檢測成本也高，還有待要把如何檢測、如何區(qū)別加到標(biāo)準(zhǔn)里，但由于
