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多年來(lái)，憑借著自身的專業(yè)性，李顏芮參與制定物流中心企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件58個(gè)，修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6個(gè)，新增管理標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)；參與修訂并完善物流
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，搭乘互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車，構(gòu)建更加完善的煙草市場(chǎng)體系，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”的浙江模式，是以精
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等流程，縮短辦理時(shí)限，降低申請(qǐng)人的辦事成本。進(jìn)一步完善行政許可申請(qǐng)材料目錄化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化，以及在線填報(bào)、在線提交和在線審查等工作。
另外從便民角度出發(fā)
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隨著時(shí)間、客觀條件、人員等因素的改變，而實(shí)時(shí)改進(jìn)，及時(shí)收集干部員工意見(jiàn)和建議，完善制度、優(yōu)化流程，以保證制度處于最新、最佳、最良好的狀態(tài)
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逐步豐富完善。特別是多樣化的快捷收付款給人們生活帶來(lái)極大便利，但同時(shí)也增加了安全隱患。有不少心術(shù)不正的人，會(huì)利用年末零售戶經(jīng)營(yíng)繁忙，思想松弛，
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，明確工作職責(zé)，完善績(jī)效考評(píng)制度，規(guī)范黨員培訓(xùn)、輿情管理、監(jiān)督實(shí)施等工作，從而形成一個(gè)晚上的互聯(lián)網(wǎng)黨建體系。
（二）
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;營(yíng)銷部）提出自律互助小組升級(jí)改造方案，堅(jiān)持“圍繞一個(gè)總體目標(biāo)、突出一條工作主線、堅(jiān)持一個(gè)工作方向、落實(shí)六項(xiàng)保障措施、完善一個(gè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制”的“11161”工作模式，
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補(bǔ)充，依托天子（傳奇）高價(jià)位旗艦規(guī)格設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了天子（細(xì)支傳奇），完善細(xì)支煙高端產(chǎn)品布局。與此同時(shí)，緊跟
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，是優(yōu)良文化的固化和結(jié)晶。否則，機(jī)制就不利于企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展，制度就難以完善或合理、適用。比如制度制定過(guò)程的規(guī)范性，要體現(xiàn)公平公證機(jī)制，
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;圍繞“規(guī)范、效率、活力”建立營(yíng)銷服務(wù)體系，完善網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式，創(chuàng)新現(xiàn)代營(yíng)銷手段，營(yíng)銷服務(wù)水平得到較快提升。同時(shí)，所屬單位之間發(fā)展不平衡、不充分
