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需要十多天的時(shí)間。
“直到現(xiàn)在，很多鄉(xiāng)沒有通柏油路，還在修建中?！贝蔚┒嗉f，一天跨過四五個(gè)鄉(xiāng)是最平常不過的事情，而有些當(dāng)?shù)啬撩?/div>
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年代末，改革開放春風(fēng)勁吹，為滿足來華外賓需要，我國開始有計(jì)劃地安排國外卷煙進(jìn)口業(yè)務(wù)。也正是從那時(shí)起，菲莫國際的“萬寶路”、英美煙草的“555
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政策置于宏觀政策層面，旨在強(qiáng)化各方面重視就業(yè)、支持就業(yè)的導(dǎo)向。穩(wěn)定就業(yè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要包括煙草行業(yè)在內(nèi)的各方共同努力。
“講大局，
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身體不好，需要在身邊照顧，便回到家鄉(xiāng)種植烤煙。他是個(gè)愛琢磨的人，一方面用心學(xué)習(xí)種煙技術(shù)，另一方面把掙到的錢投入到農(nóng)機(jī)上，租賃給農(nóng)民
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，這其中，以供應(yīng)鏈思維對(duì)信息化工作開展的不斷探索最為典型。
卷煙流通工作連接的是工商零三方，信息化的推進(jìn)需要統(tǒng)籌思考，僅從單方面考慮無法解決
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下，煙葉高質(zhì)量發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。
這種變革，有著特殊的背景。
在昭通，種煙從來都不是一件容易的事情。一方面，
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，中國加入世界貿(mào)易組織，中國煙草面臨新的形勢與挑戰(zhàn)。如何整合資源，突出自身優(yōu)勢和特色，成為中國煙草迫切需要解決的重大問題。
2003年4月
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，政府還為我們村安裝了4G網(wǎng)絡(luò)，就算是足不出戶也能了解到世界的千變?nèi)f化，手指點(diǎn)一點(diǎn)需要貨物就會(huì)送上門。姑父，兒孫們過上這樣的好日子，你
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降本增效，讓煙農(nóng)“自覺自愿種煙、簡簡單單種煙、輕輕松松種煙”，成為迫切需要解決的重大課題。
面對(duì)這一課題，行業(yè)開始了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)探索之路。
2005年
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限度地保障了公平，但也需要更精準(zhǔn)地滿足市場需求的千差萬別。
與市場的真實(shí)需求對(duì)標(biāo)，河北省局（公司）將客戶分檔標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限主動(dòng)下放，由
