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，要以公平的原則為前提，激發(fā)與保持員工的忠誠(chéng)行為。此外，利益分配要公，要有科學(xué)合理的考核方法與分配制度，要維護(hù)一種長(zhǎng)期公平，被
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方寸之間糅合起“同事一場(chǎng)牽掛一生”家園文化與“磐石生根”卓越追求的獨(dú)特存在。
沐川煙草引導(dǎo)管理人員在管理中始終傳遞一種正確的價(jià)值導(dǎo)向，通過(guò)制度、言行、要求、措施，不斷
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構(gòu)和制度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭控?zé)?#xff1b;經(jīng)常聯(lián)合校團(tuán)委開(kāi)展煙草危害知識(shí)競(jìng)賽、簽字承諾等活動(dòng)，豐富控?zé)熜麄餍问胶蛢?nèi)容；在校園內(nèi)劃分出14個(gè)吸煙區(qū)，
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人員的制度，利用員工的創(chuàng)新精神，開(kāi)發(fā)其最大潛能，促進(jìn)創(chuàng)新成功和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。煙草企業(yè)可以通過(guò)工作分析、組織環(huán)境、激勵(lì)刺激、職業(yè)培訓(xùn)等手段來(lái)挖掘員工潛能。同時(shí)
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，內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì)考核制度不健全，內(nèi)訓(xùn)師一般都是單位的業(yè)務(wù)骨干，他們除了要做好員工培訓(xùn)工作外，還要從事自己相應(yīng)的工作，由于激勵(lì)措施不到位
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弱勢(shì)群體。
而“五個(gè)形象”的及時(shí)提出，充分展示力煙草人應(yīng)有的風(fēng)度。從根本上來(lái)說(shuō)，行業(yè)推行五個(gè)形象，是贏取形象、鞏固專(zhuān)賣(mài)制度的關(guān)鍵點(diǎn)，是創(chuàng)新
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重要的任務(wù)。
為此，他們強(qiáng)化輿論宣傳，深入繁華街道、社區(qū)、集市、鄉(xiāng)村宣傳法律法規(guī)、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度、公布舉報(bào)電話(huà)，不斷增強(qiáng)零售客戶(hù)的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)和消費(fèi)者的主動(dòng)維權(quán)
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；重點(diǎn)從合作社規(guī)范管理入手，規(guī)范技術(shù)外包業(yè)務(wù)的落實(shí)和技術(shù)外包資金監(jiān)管，督促合作社完善合作社理事機(jī)構(gòu)，建章立制，完善財(cái)務(wù)管理制度
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、作風(fēng)優(yōu)良的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。堅(jiān)持把思想教育、能力提升貫穿始終；把自查自糾、工作整改貫穿始終；把健全制度、完善機(jī)制貫穿始終；把加強(qiáng)監(jiān)督、檢查問(wèn)責(zé)貫穿始終。
為了加強(qiáng)
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煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度之外，還應(yīng)特別加強(qiáng)對(duì)內(nèi)勤工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身寫(xiě)作水平和綜合運(yùn)用知識(shí)的能力，以便順利完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。以前總認(rèn)為專(zhuān)賣(mài)
