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2.工作“習(xí)慣”化，安全事故時(shí)有發(fā)生。
每當(dāng)發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故時(shí)，在事故總結(jié)報(bào)告上常離不開(kāi)這樣一句話(huà)“責(zé)任人違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程”。為什么極個(gè)別員工會(huì)違反安全生產(chǎn)操
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，要從源頭把關(guān)到過(guò)程控制，方方面面都要考慮到，不留死角，不留漏洞。
2、推行“精細(xì)管理”是使企業(yè)更加貼近市場(chǎng)的迫切需要。
市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展
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“南京”發(fā)展的一個(gè)新紀(jì)元也都不為過(guò)。從1995年2萬(wàn)多箱的品牌銷(xiāo)量，到2010年80多萬(wàn)箱的品牌銷(xiāo)量，“南京”品牌銷(xiāo)量早已取得了跨越式的增長(zhǎng)，其也早已從盤(pán)踞于
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也合二為一，組建成為新的湖南中煙技術(shù)中心。整合后的技術(shù)中心如何擔(dān)當(dāng)起支撐湖南中煙快速發(fā)展的重任，實(shí)現(xiàn)1+1>2，是擺在湖南中煙決策者面前急需解決
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，但卻累了你們的技術(shù)員了?！贝逯?shū)老劉說(shuō)，老父親去年種了2畝，說(shuō)今后打死人也不種了，可今年還擴(kuò)種至5畝，全是因?yàn)椤爸环N不烤”的方式吸引了他
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;過(guò)分注重表面痕跡工作，如價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)和拜訪(fǎng)登記等，核心職能未能得到有效發(fā)揮。
2、信息質(zhì)量不高且反饋渠道單一?？蛻?hù)經(jīng)理信息分析與運(yùn)用能力有限，對(duì)于市場(chǎng)采集
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5500元加至5800元，加幅逾5%。另外，勞力士一款“豪仕”表從38800元調(diào)價(jià)到40900元，漲價(jià)2100元。
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中國(guó)奢侈品消費(fèi)者2億
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排位出現(xiàn)下降，分別降了2位、4位，蘇煙、嬌子分別入圍替換了紅河、紅旗渠。
2.優(yōu)勢(shì)明顯的第一梯隊(duì)。全國(guó)三類(lèi)及三類(lèi)以上卷煙商業(yè)銷(xiāo)量排名，紅塔山、雙喜、云煙三個(gè)
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，曬干后每公斤可賣(mài)到1.96元或2元以上，小麥畝投入種子13元，化肥170元，收割費(fèi)35元，勞動(dòng)用工費(fèi)40元，總投資不足
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轉(zhuǎn)到白肋煙的發(fā)展來(lái)，白肋煙89年從美國(guó)引進(jìn)，開(kāi)始在他家門(mén)口試驗(yàn)試種幾百畝，他有幸成了項(xiàng)目組成員之一。后來(lái)逐漸推廣到1萬(wàn)畝、2萬(wàn)畝、3萬(wàn)畝以及如今的3萬(wàn)5千多畝
