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;最大調(diào)動(dòng)員工經(jīng)營(yíng)自我的積極性，讓員工體驗(yàn)到在工作中追求自我實(shí)現(xiàn)的成就感。
“日日清”工作法。就是貫穿在企業(yè)各項(xiàng)工作中的“日事、日畢、日清”的制度。日日清工人法表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上分三個(gè)
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市場(chǎng)化取向改革，梳理各項(xiàng)監(jiān)管流程，從制度和流程上保證內(nèi)管部門(mén)參與并監(jiān)督貨源分配政策的制定，控制主要外流卷煙的購(gòu)進(jìn)和銷(xiāo)售。同時(shí)，將內(nèi)管的相關(guān)監(jiān)管
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的良性循環(huán)，確保行業(yè)發(fā)展有一個(gè)規(guī)范、有序的市場(chǎng)環(huán)境，使行業(yè)發(fā)展建立在扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步維護(hù)國(guó)家煙草專賣(mài)制度。
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消費(fèi)行為。
（三）合理優(yōu)化布局，設(shè)置對(duì)終端客戶的考核制度
有獎(jiǎng)必有罰，在為終端客戶創(chuàng)造利益的同時(shí)，應(yīng)該為這一類(lèi)特殊的客戶設(shè)置
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為依據(jù)、能力為導(dǎo)向的人事、用工、分配制度，傾向重獎(jiǎng)勵(lì)輕懲罰，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，使客戶經(jīng)理看到希望與前途，增強(qiáng)動(dòng)力，
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;逐步提升煙葉品質(zhì)。我們對(duì)整個(gè)科技園區(qū)進(jìn)行了功能區(qū)劃，園區(qū)實(shí)行隔年輪作制度，一半煙田進(jìn)行科研項(xiàng)目試驗(yàn)示范，另一半則作為非植煙區(qū)輪作處理?？蒲许?xiàng)目取得研究成果
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，新規(guī)劃的實(shí)施將切實(shí)維護(hù)國(guó)家煙草專賣(mài)制度以及企業(yè)、零售戶和消費(fèi)者的利益。尤其是依法依規(guī)，科學(xué)規(guī)劃，在保證市場(chǎng)覆蓋面和方便消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的前提下，從維護(hù)市場(chǎng)
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，科室負(fù)責(zé)人和崗位人員具體抓，責(zé)任到人，確保信息平臺(tái)的使用更新、維護(hù)管理、監(jiān)督考核實(shí)行制度化和常態(tài)化，確保信息管理平臺(tái)的作用發(fā)揮最大化。
二是實(shí)行
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。零售戶要在經(jīng)營(yíng)中大力宣傳控?zé)?em class="term">制度，特別是老煙民來(lái)買(mǎi)煙時(shí)，要善于提醒他們?cè)谑裁吹胤讲荒艹闊?#xff0c;在什么地方要遵守禁煙原則。
河南省唐河縣馬振扶鄉(xiāng)二中50米卷煙零售
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執(zhí)行的‘三檢’、‘三不放過(guò)’等質(zhì)量制度和質(zhì)量問(wèn)題糾正程序，也使我們操作人員警鐘長(zhǎng)鳴，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，強(qiáng)化了‘紅線’意識(shí)?！? 質(zhì)量“對(duì)標(biāo)”，
