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;2）客戶細(xì)分（2012年4月-5月）
按單位住址選取目標(biāo)客戶，制定差異化品牌投放策略，貨源投放標(biāo)準(zhǔn)不超過(guò)5條/戶
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，合理制定煙葉烘烤技術(shù)方案；要加強(qiáng)對(duì)烘烤各環(huán)節(jié)的
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，由原料采購(gòu)中心牽頭，長(zhǎng)沙、常德兩廠派出人員參與，共同組成打造復(fù)烤聯(lián)合監(jiān)打小組，根據(jù)技術(shù)部門制定的復(fù)烤加工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)打葉復(fù)烤加工質(zhì)量進(jìn)行
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大且容易出錯(cuò)，很難及時(shí)響應(yīng)客戶需求。（3）業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生大量的信息，是進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析、制定銷售及價(jià)格策略的重要依據(jù)。（
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;毛利不降反漲，銷量不降反升。原因在于營(yíng)銷“回歸自然”，其中“回歸真實(shí)”零售客戶需求是關(guān)鍵。此前，南昌煙草營(yíng)銷策略的制定相對(duì)粗放，尤其是零售客戶需求
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，湖北省科技進(jìn)步獎(jiǎng)8項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)權(quán)威期刊，核心期刊上發(fā)表論文128篇，牽頭承擔(dān)4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。這是黃鶴樓科技園的豐碩成果，這些成果
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共同發(fā)展。
三、做法要求
1、完整制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。結(jié)合基層煙草實(shí)際，將廉政文化所蘊(yùn)涵的誠(chéng)信、守法、清廉、規(guī)范等內(nèi)容融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，做到規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)合理、目標(biāo)
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，要結(jié)合實(shí)際，著手制定科學(xué)方案，潛心致力抓具體。要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、進(jìn)度觀念和實(shí)效觀念，把實(shí)施內(nèi)管委派制的時(shí)間、步驟、任務(wù)具體化，做好
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制定，在有機(jī)煙葉生產(chǎn)過(guò)程中采用了GAP全過(guò)程質(zhì)量管理。紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠、云南瑞升公司派出2位專業(yè)基地技術(shù)員，并在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)1名技術(shù)員，安排了1名農(nóng)業(yè)大學(xué)研究生
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;制定和完善具體的實(shí)施辦法，確定災(zāi)害等級(jí)程度和救助標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行社會(huì)化保障，緩解煙農(nóng)因受災(zāi)而造成的經(jīng)濟(jì)損失和心理恐慌，降低煙農(nóng)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)程度
