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“彎路”。南寧煙草堅持超前謀劃、以我為主、實用為本，建立起了覆蓋面廣、功能齊全、互相貫通的大系統(tǒng)、大平臺。尤其難能可貴的是，他們整個信息化建設(shè)注重成本控制，真正
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紛紛建立企業(yè)自己的員工關(guān)愛體系。不能排除的是，一些企業(yè)一哄而上，僅僅是停留在紙面上的關(guān)愛無疑并不能真正滿足員工的全面需求。一些管理者沒有真正認識到員工和企業(yè)彼此之間存在著
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;其中有一個酋長叫仲牟由之，到了十一世孫時，這個名字演變?yōu)闉趺墒紡?#xff0c;元明兩代均建立了受朝廷節(jié)制的宣慰府。事實上，受唐代文化影響頗深的日本
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設(shè)定值偏差較大，同時也造成噴嘴的霧化效果差，煙葉上潮帶水嚴重，影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全?！? 由于整個烤片機煙葉復(fù)烤過程的復(fù)雜性，建立嚴格的機理模型
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高等院校、科研院所建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聯(lián)合2700多名社會專家開展技術(shù)攻關(guān)，吸納上萬名社會精英提供管理、培訓(xùn)、咨詢等智力服務(wù)，品牌創(chuàng)新能力得到持續(xù)提升。建立總部
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）客戶忠誠管理體系尚未建立
近年來，煙草行業(yè)為適應(yīng)市場競爭的變化，進行了一系列的改革和發(fā)展，煙草行業(yè)實現(xiàn)了從坐商到行商，從傳統(tǒng)
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（公司）“抓基層、打基礎(chǔ)”的有關(guān)精神和要求進行傳達、貫徹、學(xué)習(xí)、動員，讓全體干部職工切實認識到開展此項工作的重要性和深遠意義。二是通過建立創(chuàng)建活動宣傳欄、創(chuàng)建簡報
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，要建立品牌引入退出的公平機制，平衡好省內(nèi)外廠家關(guān)系，把握好競爭之度，實現(xiàn)省內(nèi)外品牌的有序競爭、資源的優(yōu)化配置和多方的共同發(fā)展。其次，要把握好
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。特別是煙草商業(yè)企業(yè)，必須要從牢固樹立憂患意識、風(fēng)險意識和責任意識的政治高度，既要果斷堅定地整風(fēng)整紀，堅決遏制腐敗性埋頭，更要積極探索建立常態(tài)化機制
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和調(diào)研等工作，建立了“黨政重視、行業(yè)主抓、部門配合、聯(lián)動推進”的工作機制和領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對口聯(lián)系、檢查、督辦的考核機制，形成 “一把手負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓
