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越希望通過種植烤煙早日擺脫貧困，急于求富思想嚴(yán)重，對(duì)新的烤煙生產(chǎn)管理措施一時(shí)難以接受，總是以最低的成本、最傳統(tǒng)的方法管理，加之月望海拔高、氣候冷
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推動(dòng)改革。改革就是要轉(zhuǎn)變習(xí)慣思維，去除制度弊端，增添企業(yè)動(dòng)力，適應(yīng)形勢(shì)變化。如干部制度改革，要克服論資排輩、克服慵懶懈怠、克服思想僵化等現(xiàn)象
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;不斷提高規(guī)范水平。以思想作風(fēng)建設(shè)為核心，著力在理想信念教育、法律法規(guī)約束、專題教育活動(dòng)上下功夫，動(dòng)員干部員工以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)推動(dòng)發(fā)展。以制度建設(shè)為保障
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也各不相同，這就給煙草品牌的培育以及煙草商業(yè)企業(yè)的服務(wù)帶來難度，因此根據(jù)客戶不同發(fā)展水平，采取相對(duì)應(yīng)的服務(wù)策略，是客戶服務(wù)的重要指導(dǎo)思想。
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充分認(rèn)識(shí)到投訴工作的重要性，在思想上要高度重視。這里所說的重要性，并不是說投訴發(fā)生了僅僅是為了解決投訴而處理。而是在實(shí)際工作，把投訴作為推動(dòng)我們各項(xiàng)工作的一種動(dòng)力
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、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略觀、企業(yè)經(jīng)營思想、企業(yè)道德規(guī)范及行為準(zhǔn)則、企業(yè)服務(wù)品牌戰(zhàn)略觀等等。由此可以看出，屬于精神范疇的企業(yè)文化是非常抽象的。企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師對(duì)廣大員工進(jìn)行宣講時(shí)
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煙案件的管轄與辦理爭(zhēng)取形成最大的合力。二加強(qiáng)區(qū)域間相關(guān)部門的協(xié)作。如煙草部門之間、公安機(jī)關(guān)之間要樹立全國一盤棋的思想，橫向聯(lián)系，縱向聯(lián)動(dòng)，多方協(xié)調(diào)。針對(duì)制假
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，也是對(duì)聯(lián)系點(diǎn)商戶的一次思想上的洗禮。就堅(jiān)持“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”兩個(gè)至上而言，它是煙草行業(yè)的共同價(jià)值觀，同時(shí)也是卷煙經(jīng)營戶應(yīng)遵守的經(jīng)營準(zhǔn)則。多賣煙
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課堂
針對(duì)這個(gè)情況，站長詹曉東立即召開全站收購工作會(huì)議，他明白，煙葉收購質(zhì)量出了問題，關(guān)鍵還是在于收購人員的思想上出了問題，所以他
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;正在變得越來越相似。人們讀同樣的書，說同樣的話，用同樣的方式表達(dá)思想和情緒，而彼此的距離卻漸行漸遠(yuǎn)……
觀照現(xiàn)實(shí)，如果把這一串串細(xì)節(jié)延展成
