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;可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)不同員工的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集、分析和處理，由于員工的信息數(shù)據(jù)具有差異性，這就需要通過標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的采集和分析，以確定最優(yōu)
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，成為衢州煙草需要解決的另一個(gè)問題。
不講貢獻(xiàn)大小、利益平均分配的傳統(tǒng)“大鍋飯”模式，容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)“干好干壞都一樣”的心態(tài)。對(duì)此，衢州市局（
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”行動(dòng)，打掉了當(dāng)?shù)厣鏌熒鎼骸八拇蠓缸飯F(tuán)伙”，這些村莊的卷煙制假活動(dòng)才得到全面遏制，終于回歸了平靜。
但長(zhǎng)期的“亂”所帶來的“痛”，卻需要
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，大多數(shù)締約方《公約》聯(lián)絡(luò)點(diǎn)已經(jīng)建立了各部門信息協(xié)調(diào)機(jī)制，鼓勵(lì)進(jìn)一步堅(jiān)持和改進(jìn)協(xié)調(diào)體系。關(guān)注人力與財(cái)政資源，交出高質(zhì)量的執(zhí)行報(bào)告需要有專門的人力和財(cái)政資源來協(xié)調(diào)
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施行寬帶薪酬實(shí)施方案，增強(qiáng)員工的獲得感。
“聯(lián)系群眾、服務(wù)基層需要見付出、見行動(dòng)、見效果?！焙敝袩燑h組書記、總經(jīng)理郜強(qiáng)說，“只有這樣，黨組才能帶動(dòng)大家
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在干部職工中根深蒂固，實(shí)質(zhì)上也是懶政的具體表現(xiàn)，是工作作風(fēng)不深入、不扎實(shí)的具體表現(xiàn)。轉(zhuǎn)變大戶思維和工作作風(fēng)非一日之功，需要持之以恒抓好宣傳教育，當(dāng)前可
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內(nèi)勤靳玉濤來借閱資料。
來檔案室之前，靳玉濤已經(jīng)在檔案信息管理系統(tǒng)上查詢到自己需要的材料，并點(diǎn)擊了“借閱”。
檔案管理員張海柱很快就在信息管理系統(tǒng)后臺(tái)看到借閱
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評(píng)價(jià)均有所提升，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)歷年來煙葉生產(chǎn)最高水平。
企業(yè)的發(fā)展需要不斷革故鼎新，在煙草行業(yè)改革的大背景下，攀枝花煙葉“破而后立”，大力
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，維護(hù)好卻并不容易，需要改變的是零售客戶的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和習(xí)慣。
對(duì)此，李貴明深有感觸。雖然價(jià)格標(biāo)簽一直在做，可有時(shí)候就是不注意，要么忘記
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動(dòng)蕩的日子里，可能需要抽更多的煙吧?！彼忉?#xff0c;正因?yàn)榉€(wěn)定的收益和現(xiàn)金流，和煙草的“剛需”屬性，讓煙草公司具有很好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成為
