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業(yè)務(wù)工作的深度融合。上半年，北京市局（公司）從五方面，進一步將“管理創(chuàng)一流”引向深入。
一是進一步完善目標管理機制，充分發(fā)揮目標
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管理資源，重構(gòu)合同管理體系、制度管理體系，完善專賣執(zhí)法監(jiān)督，以點帶面，確保體系運行成效。一是前后融合，推進“流程化”、“模板化
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《工程物資服務(wù)管理委員會議事規(guī)則》，進一步明確管委會職能和議事流程。
二是實行“三線融合”、同步運作，健全“真招實招”的保障機制。建立標準化工作流程，融合
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不斷完善，管理方法不斷進步，管理融合不斷深化，管理效率不斷提升，為增強全省煙草專賣系統(tǒng)整體競爭實力、實現(xiàn)企業(yè)管理上水平作出了積極貢獻。
會議
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體系，強化跟蹤監(jiān)測。深入開展對標課題活動，努力實現(xiàn)該局在全省排位前移；
二是以流程優(yōu)化為手段，推進體系文件的深度融合。扎實做好流程梳理
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，是云南煙草企業(yè)文化精神的智慧結(jié)晶，是云南煙草母子文化的最佳融會與融合。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須深刻認識“大成”文化和“七彩服務(wù)”的科學內(nèi)涵，必須從云南煙草可持續(xù)發(fā)展的高度
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的態(tài)度去對待并做好每一項工作。
第三，要認真學習余局長在蒙自會議上的重要講話精神，今年重點著力抓好母子文化的融合。通過母子文化融合，讓“勇于擔當、敢為人先
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二者身上實現(xiàn)了完美的融合。此次舉行“通仙門”揭碑典禮是“七匹狼”品牌發(fā)展史上一個非常值得紀念的日子，南平煙草也將始終致力于探索品牌文化與地域文化的融合，不斷豐富品牌內(nèi)涵
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二是要緊緊把握系統(tǒng)性原則，有效集成，加快信息深度融合步伐。
三是要緊緊把握規(guī)范性原則，健全制度、完善機制，有效提升信息化管理水平。要
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創(chuàng)一流”的目標，整合資源，持續(xù)改進，全面提升管理體系建設(shè)水平。一是要把管理體系與信息化高度融合起來。要把信息化建設(shè)提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認識，
