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管理、設(shè)備安全管理等14項基礎(chǔ)安全管理作出了明晰要求。為增強標準的引導(dǎo)性和可操作性，標準附錄了倉儲安全、收購安全、餐飲安全、信息安全、財務(wù)安全、變配發(fā)電安全、消防安全、保衛(wèi)值班等11個方面
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，有的放矢；值班值守，防范未然；封車制度，重在執(zhí)行”等舉措如常穩(wěn)中推進，措施緊抓主線，突出重點，
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;確?？冃煦^和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。健全財物管理、預(yù)算管理、站務(wù)公開、站長勤廉考核和測評制度，完善請銷假、安全值班、考勤、下鄉(xiāng)管理等各項管理制度。堅持以人為本理念，對員工進行
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，迅速啟動應(yīng)急疏散應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場成立應(yīng)急指揮部，指揮監(jiān)控室值班人員通知相關(guān)人員開啟報警廣播，告知辦公區(qū)所有人員緊急疏散，切斷
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的物料進行清掃，使其全部進入柜子。這看似簡單的工作，車間值班主任呂勇卻親自帶我做了一遍又一遍，這讓我感覺到溫暖的同時也感受到了肩上的擔(dān)子并不是想像中的那樣輕
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，村兩委負責(zé)人輪流值班，在做好接待記錄的同時，還認真做好解釋工作。村一級能解決的先提出處理建議，登記備案，再由村兩委成員、黨員議事會成
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災(zāi)害性天氣預(yù)報準確率和人工防雹作業(yè)水平的目標；全體防雹隊員要發(fā)揚吃苦耐勞的精神，加強值班，嚴防死守，密切監(jiān)視天氣變化，根據(jù)天氣情況開展
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技術(shù)要求，對育苗場地、育苗物資及育苗工具進行消毒，有效防治病害發(fā)生。據(jù)育苗點的管理員介紹，針對當(dāng)前階段性苗管工作實際，所有育苗點落實人員24小時值班
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力度和及時性的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行好單點質(zhì)量考核辦法，使干部員工更加關(guān)注工序質(zhì)量、質(zhì)量行為及質(zhì)量形成的過程要素。加大對在線質(zhì)檢人員和車間工藝值班人員工作的考核力度，
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；是否存在消防隱患；是否私藏管制刀具、毆斗棍棒、兇器；紅外線報警設(shè)施是否正常工作；是否有專人24小時值班；機器設(shè)備是否存有安全隱患
