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了！這樣顧客稀拉，生意清淡。這兩年我改變思路，豐富卷煙品種。沒有錢就去當(dāng)?shù)劂y行貸款，反正要保證貨源
充足，生意反而興隆起來了?！迸笥?/div>
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情況，我會有的放矢地準(zhǔn)備貨源，力爭做到既適銷對路不斷貨，又不因盲目進(jìn)貨而積壓，防止給節(jié)后造成銷售包袱。
除了保持貨源充足之外，我
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問題的解決，可以延長烤房、設(shè)備的使用壽命，降低更換成本，提高使用效率。相較于技術(shù)保障，統(tǒng)一規(guī)范的管理是前提和基礎(chǔ)。如果烘烤工場沒有充足的管護(hù)資金
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家庭主業(yè)、技術(shù)水平較高、勞動力較充足的農(nóng)戶，在自家承包土地的基礎(chǔ)上，通過流轉(zhuǎn)、租賃部分土地、種植20～30畝。這種種植大戶，經(jīng)營規(guī)模適度
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色澤黃亮，煙氣高雅綿柔，香氣充足，飄香持久，秉承清雅香氣、略帶烘烤焦甜氣息、舒適的余味特征和甜香韻感等固有傳統(tǒng)特征，成為適應(yīng)消費者
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滿足員工內(nèi)心的榮譽感，采用目標(biāo)激勵、榜樣激勵、機會激勵、考核激勵等方法對員工進(jìn)行激勵，提高員工的滿意度，激發(fā)員工爭先進(jìn)位意識。
三是給予員工充足的學(xué)習(xí)激勵
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店里緊俏煙貨源不足的壓力，我們何樂而不為呢？新品卷煙只要培育得好，不僅暢銷，而且貨源充足。只要是煙草公司經(jīng)營的、客戶經(jīng)理推薦的卷煙，
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，合理訂購卷煙數(shù)量，保證貨源購進(jìn)充足，滿足市場需求。二是“品牌”，切實做到適銷對路。卷煙是節(jié)日期間廣大消費者探親訪友的首選，而
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的“摸著石頭過河”到如今的“得心應(yīng)手”，真是不容易呀！看著對門零售同行的暢銷品牌儲備的很充足，顧客來店里要啥有啥。而我呢？這樣沒有，
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上市場要有充足的時間，要把時間給計劃好，才能做到游刃有余；二是要真誠對待客戶。不要一副公事公辦的姿態(tài)，耍官腔、擺架子，這樣很難讓客戶做到
