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宜興塘門村和新江南社區(qū)開展結(jié)對共建活動；定期活動有管理，著力推行“四個一”服務(wù)制，即一張笑臉相迎、一聲問候親近、一杯熱茶暖心、一次懇談寬慰。2014年至今共計
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，使機耕路由2009年的8條增加到現(xiàn)在的186條，由2009年18.19公里增加到現(xiàn)在的157.3261公里。圍繞機耕路，到2014年全縣共建設(shè)密集式烤房
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”POS管理系統(tǒng)提升客戶經(jīng)營能力，同時運用品店對接、新品投放等方式，與客戶實現(xiàn)品牌共享、共建與共贏的效應(yīng)，促使客戶自愿自覺主動與煙草公司共享消費數(shù)據(jù)。在消費者
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套圖書，27套球拍，分別送給了掛鉤的10個站所支部，為豐富基層站所職工業(yè)余生活創(chuàng)造了條件；機關(guān)第二黨支部黨員干部多次深入三維共建聯(lián)系點開展服務(wù)
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;更多的是像玉美商店郭大姐一樣的零售客戶越來越多，使自己也感覺到，在這5年的時間里用自己的努力使“攜手同行、共建共贏”的零售戶服務(wù)理念在這片熱土中扎根。
在農(nóng)村市場
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間斷。1996年起與紅塔集團攜手共建原料基地，18年來，圍繞集團“51518”品牌發(fā)展目標，以基地單元建設(shè)為載體，以綠色煙葉開發(fā)
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;挑戰(zhàn)成功的。
一根筷子很容易折斷，如果眾商家共建、共享、共擔利融和風(fēng)險，就會減輕經(jīng)濟不景氣所帶來的傷害困擾，小城市、小作坊的思想已不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展
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收入。
關(guān)心員工共建和諧
一直以來，我始終都把員工當做自己家里的人。因為，只有這樣才能夠真正調(diào)動他們工作的動力和激情。如果對他們吆五喝六，那么勢必會
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好評，群眾滿意度得到了有效提升。
推行領(lǐng)導(dǎo)干部基層工作日志制度，架起共駐共建的“連心橋”。堅持用過硬的作風(fēng)保持聯(lián)系群眾工作常態(tài)化。提出班子成員每年分別聯(lián)系3戶困難群眾、3
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的工作方案，明確了每戶煙農(nóng)不適用煙葉田間處理的具體數(shù)量、清除時間、技術(shù)規(guī)范、鮮煙葉處理方式及考核驗收辦法，并建立了“一村一案”痕跡化檔案，全省共建立“一村一案
