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”，重點(diǎn)控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模。市煙草部門嚴(yán)格按照上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)和收購計(jì)劃，把種煙合同逐級(jí)分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和村、組及農(nóng)戶，落實(shí)合同簽訂和跟蹤管理
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”，把抗旱保苗任務(wù)層層分解落實(shí)到村委會(huì)、到自然村、到田塊，確?？緹熆购荡胧┞鋵?shí)到位。
強(qiáng)化補(bǔ)水工作。充分利用現(xiàn)有水庫、壩塘、水池、小水窖等水利設(shè)施，因地制宜采取蓄
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和計(jì)劃，以精準(zhǔn)的思維和方法有力促進(jìn)品牌培育工作。
一是緊盯目標(biāo)精準(zhǔn)。按照年度目標(biāo)所列總體任務(wù)，根據(jù)轄區(qū)銷售現(xiàn)狀，將品牌培育任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解，
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以下種煙農(nóng)戶不予簽訂合同，強(qiáng)化合同管理，抓細(xì)抓實(shí)地塊落實(shí)和計(jì)劃分解，優(yōu)化計(jì)劃資源配置。三是包保責(zé)任，讓技術(shù)落地生根。實(shí)行包保責(zé)任制，
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、提結(jié)構(gòu)、降庫存、增稅利”為重點(diǎn)，切實(shí)把握好“銷量與結(jié)構(gòu)、省產(chǎn)煙與省外煙、近期與長遠(yuǎn)”的關(guān)系，層層分解抓落實(shí)。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)行工作。三是要調(diào)
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一是嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)種植規(guī)模。嚴(yán)格按訂單組織煙葉生產(chǎn)，各產(chǎn)區(qū)結(jié)合煙葉市場情況，對(duì)計(jì)劃分解進(jìn)行調(diào)整，堅(jiān)決防范煙葉滯銷積壓。積極與地方政府溝通，加大對(duì)
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安排。一是正確認(rèn)識(shí)市場清理與卷煙銷售的關(guān)系，繼續(xù)加強(qiáng)市場整治工作，把任務(wù)分解到具體責(zé)任人；二是加強(qiáng)證件管理，寬進(jìn)嚴(yán)管；三是加強(qiáng)部門
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。采取發(fā)放宣傳單、告煙農(nóng)通知書、召開培訓(xùn)會(huì)等方式，大力宣傳嚴(yán)控生產(chǎn)規(guī)模各項(xiàng)政策，引導(dǎo)煙農(nóng)自覺控、主動(dòng)控；及時(shí)將33.11萬擔(dān)收購計(jì)劃分解到鄉(xiāng)、村、組、煙農(nóng)
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，師宗縣16.22萬畝、44.03萬擔(dān)種植收購計(jì)劃全部分解下達(dá)到9個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）75個(gè)村委會(huì)440個(gè)村小組，落實(shí)規(guī)劃種煙地塊1331片。3月中
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的黨員隊(duì)伍。要制定切實(shí)可行的措施進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的管理力度，把各部門承擔(dān)的績效指標(biāo)分解落實(shí)到黨員目標(biāo)中，把黨員目標(biāo)責(zé)任書同工廠《干部履職承諾書》和《員工績效計(jì)劃書》有機(jī)
