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結(jié)合專賣管理綜合信息系統(tǒng)前期建設(shè)情況，及時(shí)收集匯總各單位反饋的問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)、功能完善，持續(xù)提升許可管理水平，助推“放管服”改革
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、攻克發(fā)展瓶頸，組織召開(kāi)煙葉生產(chǎn)技術(shù)座談會(huì)。
一是商業(yè)公司結(jié)合本地實(shí)際提方案。市局（公司）根據(jù)近年來(lái)煙葉生產(chǎn)的困難瓶頸及前期的生產(chǎn)技術(shù)調(diào)研反饋結(jié)果
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等前期工作落實(shí)到位，為做優(yōu)做強(qiáng)煙葉生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此外，還對(duì)抓好精益管理工作進(jìn)行了安排，力求通過(guò)早籌備和早謀劃，為明年實(shí)施企業(yè)管理年活動(dòng)
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已成功立案，目前涉案葉片達(dá)10.6噸。
三是嚴(yán)內(nèi)管、細(xì)流程，精細(xì)管理。前期加強(qiáng)合同監(jiān)管，共銷毀非推廣品種煙苗42起、210棚、10660盤(pán)；
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行動(dòng)的開(kāi)展，鞏固和深化了前期對(duì)物流快遞企業(yè)監(jiān)管工作，震懾了市場(chǎng)中隱匿的涉煙違法商販，形成了“托運(yùn)者不敢托、承運(yùn)者不敢運(yùn)、接貨者不敢接”的非法涉煙監(jiān)管態(tài)勢(shì)。沒(méi)有
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，確保分級(jí)定級(jí)生人熟人一個(gè)樣、上午下午一個(gè)樣、前期后期一個(gè)樣。
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，但是也有不穩(wěn)定的因素的存在。就是有部分客戶經(jīng)不起誘導(dǎo)，意志不夠堅(jiān)定，為了遏制這種個(gè)別現(xiàn)象，同時(shí)也是鞏固前期的工作成果，樂(lè)平市卷煙
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溝通協(xié)調(diào)，做好調(diào)撥計(jì)劃。將計(jì)劃溝通、協(xié)調(diào)作為重點(diǎn)工作。在煙葉調(diào)撥前期多次組織協(xié)調(diào)會(huì)，與工業(yè)企業(yè)、煙草公司、倉(cāng)儲(chǔ)中心就煙葉調(diào)撥各項(xiàng)事宜進(jìn)行討論。通過(guò)多方銜接，
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。臺(tái)風(fēng)過(guò)后，全體人員按時(shí)上班，及時(shí)解除前期采取的防臺(tái)固定門(mén)窗、物品等措施，恢復(fù)正常工作秩序。
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;突出紅河復(fù)烤工藝特點(diǎn)。
前期近四個(gè)月深入細(xì)致的設(shè)備檢修、保養(yǎng)、技術(shù)改造、空載調(diào)試，配方加工技術(shù)準(zhǔn)備，人員組織和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，為新烤季高效生產(chǎn)運(yùn)行夯實(shí)
