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：一要做好消防安全檢查和隱患排查。由安監(jiān)股牽頭對(duì)卷煙暫存庫(kù)、服務(wù)站帶你、檔案室、出租門面等要害部門、重點(diǎn)部門進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患和不穩(wěn)定因素，立即采取
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情況，對(duì)有信訪苗頭和存在不穩(wěn)定情緒的同志做好政策宣傳和思想解釋工作，從源頭上消除不安定因素，確保全局穩(wěn)定。
三是開展警示教育固心弦。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)剖析“8.26”特大
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出現(xiàn)的火災(zāi)、交通、盜搶等不安全因素，組織節(jié)前安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)和防范能力，重點(diǎn)做好防盜、防搶等突發(fā)事故的防范，謹(jǐn)防安全事故的發(fā)生
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減排”活動(dòng)的通知》的規(guī)定執(zhí)行。各部門的能耗考核與績(jī)效工資掛鉤，并在每月工資中兌現(xiàn)。
該廠要求深入分析影響綜合能源消耗的各種因素，找準(zhǔn)突破口和改善著力點(diǎn)；制訂
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了銷量下降帶來的影響。
位于英國(guó)的帝國(guó)煙草集團(tuán)每年銷售超過3400億支品牌卷煙，例如大衛(wèi)杜夫、高盧金斯、JPS和威斯等，該集團(tuán)在9月29日稱，在剔除匯率波動(dòng)因素
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、逐個(gè)問題予以解決，徹底消除制約專賣管理工作的不利因素，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
四是完善機(jī)制階段。專賣部門根據(jù)自查結(jié)果，進(jìn)行梳理
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;；6、下線口認(rèn)真核對(duì)煙包內(nèi)碼段與煙標(biāo)是否一致；7、核對(duì)煙包內(nèi)數(shù)量與電腦清單是否一致。
在實(shí)行“三查七對(duì)”制度以后，有效地降低了由于人為因素造成的分揀差錯(cuò)率
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工作等方面提出了工作要求：一是要把握氣候因素，采好煙；二是要加強(qiáng)煙葉烘烤指導(dǎo)，烤好煙；三是要適度調(diào)整上中等煙葉比列，
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走訪排查，了解他們的生活現(xiàn)狀、工作情況、存在的實(shí)際困難和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握并積極化解存在的不安定因素，把各類矛盾和問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)
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基層煙站收購(gòu)任務(wù)重、商品價(jià)值高、儲(chǔ)存條件差、防火任務(wù)重等不利因素，分公司積極采取“加快調(diào)撥進(jìn)度、減少商品儲(chǔ)存”，等有效措施，從根源上減輕基層煙站的安全壓力
