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;從內(nèi)外部營造出利于企業(yè)成長的良好和諧的發(fā)展環(huán)境。
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，形成于消費(fèi)者之間很好的一個(gè)互動(dòng)和交流，為店鋪帶來帶來不可估量的隱形效益
筆者認(rèn)為，營造節(jié)日氛圍可從三個(gè)方面入手。第一，營造外部氛圍
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焦油卷煙知名度不高，造成適銷人群較少，不利于低焦油卷煙品牌培育。
機(jī)會(huì)（O）：1、外部經(jīng)營環(huán)境方面，國、內(nèi)外
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（一）沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。調(diào)查研究對煙草企業(yè)的經(jīng)營管理是非常重要的。調(diào)查主要有兩點(diǎn)，一個(gè)是員工內(nèi)部的調(diào)查，一個(gè)是外部的調(diào)查，兩個(gè)
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;但是要跨入“461”集團(tuán)行列還有很長的一段路需要走。面對國外煙草巨頭對國內(nèi)卷煙市場虎視眈眈的眼神，聆聽國際國內(nèi)控?zé)熃麩煹膹?qiáng)烈呼聲，“嬌子”卷煙品牌如何應(yīng)對來自外部的挑戰(zhàn)
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，統(tǒng)籌兼顧，真正做到公平規(guī)范、一視同仁，重點(diǎn)要用基層專賣管理部門的創(chuàng)建實(shí)績和取得的創(chuàng)建成果來“說話”，要堅(jiān)決杜絕來自于內(nèi)部與外部人為等因素的干擾和影響
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;提升員工的社會(huì)責(zé)任感。公平正義是企業(yè)健康成長的陽光和雨露。公司一方面面向內(nèi)部，通過制度創(chuàng)新強(qiáng)化程序正義；另一方面面向目標(biāo)，將公平正義的管理理念外部化
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的“家喻戶曉”，到投放后的“一路趕超”，直到如今的“平步青云”，無論從外部環(huán)境，以及內(nèi)部品質(zhì)，無不顯示出該卷煙受親睞的程度。白沙
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經(jīng)驗(yàn)，使?fàn)I銷手段和營銷主體的整合性得到有效的發(fā)揮，形成人人營銷、事事營銷、時(shí)時(shí)營銷、處處營銷、內(nèi)部營銷、外部營銷聯(lián)動(dòng)的濃厚氛圍，從而推動(dòng)全員營銷工作健康的開展
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的良好發(fā)展。
師資隊(duì)伍體系、人才儲(chǔ)備育良才
近年來局（公司）發(fā)展了外部專家和內(nèi)部師資兩大師資庫；制定培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)和管理的制度，明確
