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現(xiàn)有體系涉及工作具體流程進(jìn)行指導(dǎo)，從源頭上加強(qiáng)同類工作的體系文件統(tǒng)一工作，解決全省系統(tǒng)存在的體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不一、多元化差異管理不規(guī)劃現(xiàn)象。三是強(qiáng)制實(shí)施統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。通過將
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煙草在線專稿 近幾年，社會(huì)的多元化發(fā)展，促使農(nóng)村的大量勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到了城市和工廠，耕地的大量閑置為煙葉的規(guī)?；N植提供了一個(gè)前提，商品化
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訂購自己店里需要的卷煙。這也是煙草公司最早的訂貨模式，據(jù)淮安市區(qū)的零售客戶江洪武介紹，煙草公司現(xiàn)在推出了多元化的訂貨模式，其中利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行卷煙訂購亦是其中之一
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;對(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)覆蓋較強(qiáng)的集鎮(zhèn)、接受新事物較強(qiáng)的客戶嘗試網(wǎng)上訂貨，客戶經(jīng)理主要通過數(shù)字煙草信息平臺(tái)為其提供經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)。通過多元化服務(wù)，優(yōu)化客戶經(jīng)理拜訪客戶時(shí)間，
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點(diǎn)”，維護(hù)零售客戶和消費(fèi)者利益。
營銷策略上“工商協(xié)同”。如何提高真實(shí)把握市場(chǎng)需求能力，有效滿足消費(fèi)者的差異化、個(gè)性化和多元化需求，發(fā)揮市場(chǎng)營銷的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用
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;協(xié)調(diào)地方信訪、公安、駐京工作組等多方面的工作力量，構(gòu)建多元化的矛盾排查和化解體系，實(shí)現(xiàn)矛盾早發(fā)現(xiàn)早解決，不積累不上交。
??? 三是加強(qiáng)信息綜合研判
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，是在多元化的時(shí)代背景影響下、在煙草專賣專營法律法規(guī)中加劇、在“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活動(dòng)”、“卷煙上水平”等深化改革浪潮中所形成的；從小的方面來說是煙草企業(yè)政工本來所帶來
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，是更加講求生命質(zhì)量、生活品質(zhì)、人生意義的后工業(yè)時(shí)代，更加多元化、個(gè)性化，更加具有想象力。雖然我們還處在極大地豐富物質(zhì)生活時(shí)代，但充滿想象力的精神生活時(shí)代
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，而是具有多元化傾向。而且，各單位每年的預(yù)算目標(biāo)未根據(jù)統(tǒng)一的企業(yè)“十二?五”戰(zhàn)略目標(biāo)來確定本企業(yè)一年內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)。反之，各部門按自身利益制定財(cái)務(wù)預(yù)算，
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，與自改革開放以來社會(huì)巨變的特殊背景，社會(huì)價(jià)值觀多元化，有極少數(shù)人滋生了享樂，拜金主義，社會(huì)風(fēng)氣日下，有些人抵抗不住
