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、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、多元化知識(shí)講座等，引導(dǎo)員工客觀審視行業(yè)現(xiàn)狀，汲取企業(yè)文化的精髓，讓員工逐漸抽離部分優(yōu)越感，對(duì)服務(wù)品牌概念的顯性知識(shí)進(jìn)行吸納
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向縱深發(fā)展，行業(yè)面對(duì)的問(wèn)題更加多元化、更加復(fù)雜化，如何能在復(fù)雜的環(huán)境中，理清思路找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題節(jié)點(diǎn)，采取有效措施就顯得尤為重要。
（
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;海報(bào)位置可以多元化利用，凡是消費(fèi)者舉目所及地方均可以考慮，因而，我們慣于貼在天花板上的或墻上的，而現(xiàn)在則可以利用貨架、收銀臺(tái)，甚至
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，反映了我們多元化業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，”奧馳亞的主席兼首席執(zhí)行官馬蒂·巴林頓（Marty Barrington）說(shuō)?！拔覀児镜钠放婆嘤顒?dòng)對(duì)調(diào)
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，思想活躍，容易受社會(huì)各類新鮮事物及思潮影響，在當(dāng)前形勢(shì)復(fù)雜多變的大環(huán)境下，他們的總體思維呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)。在這種社會(huì)及時(shí)代變遷的大背景下
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考慮自己的定位與未來(lái)。他們?cè)絹?lái)越愿意稱自己為“社會(huì)化營(yíng)銷公司”，而非“微博營(yíng)銷公司”。有些公司的業(yè)務(wù)甚至已經(jīng)拓展到了APP制作領(lǐng)域。
他們的平臺(tái)選擇也更趨于多元化。據(jù)了解，
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應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，臺(tái)客隆只能不斷以提高人效為名縮減人員數(shù)量，擴(kuò)大生鮮產(chǎn)品銷售，開(kāi)展服裝自采，推進(jìn)自有品牌等多元化手段。
同樣，
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的宣貫和文化認(rèn)同教育。以人為本，意味著必須尊重每一位員工的個(gè)性與價(jià)值，可以從以下幾個(gè)方面考慮：
（一）實(shí)行多元化考核
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而芬芳的煙葉，躋身全球五大頂級(jí)煙葉產(chǎn)區(qū)，更由此成為世界級(jí)調(diào)煙大師心目中的清香圣地。玉溪市地貌
多元化，營(yíng)造了該區(qū)域獨(dú)一無(wú)二的立體海拔氣候：當(dāng)?shù)厝?/div>
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）行業(yè)自身還存在著很多深層次的矛盾隨著經(jīng)濟(jì)全球化與文化多元化的步伐不斷加快，煙草行業(yè)自身的深層次矛盾逐步突出，主要表現(xiàn)為：
1、在體制方面
