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，圍繞設(shè)備數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型整體布局，初步確定了以實現(xiàn)一個驅(qū)動、兩個轉(zhuǎn)向的升級轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以數(shù)字化賦能驅(qū)動設(shè)備精益化管理，由數(shù)據(jù)集成轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)集成
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的開口營銷能力、消費洞察力、綜合分析力。幫助客戶運用“三全兩庫”信息數(shù)據(jù)和經(jīng)營指導(dǎo)書，精準店鋪卷煙銷售定位。二是直擊卷煙陳列，精準品類布局。根據(jù)零售戶經(jīng)營空間、地背柜大小的區(qū)別
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。專銷協(xié)同，深入研討。定期召開專賣協(xié)同周工作例會，深入分析農(nóng)網(wǎng)示范終端推進實施進展及存在的困難和問題，就人員力量組織、軟實力培訓(xùn)支持、硬件設(shè)施、商品布局、單店提升
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突出、一保障”工作部署。四突出：一是突出煙區(qū)規(guī)劃，正確理解和認識防止耕地“非糧化”工作要求，優(yōu)化布局，加大連片種植規(guī)模，足額落實
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覺鎮(zhèn)呷拖村開展服務(wù)活動，工廠紀委書記參加活動。黨員服務(wù)隊與竹阿覺鎮(zhèn)人民政府和呷拖村兩級班子進行座談交流，了解當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局以及工廠幫扶項目落實
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”五個方面精準發(fā)力，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，聚焦“好田好地種好煙”，優(yōu)化計劃分配方式和種煙區(qū)域布局，創(chuàng)新組織管理方式，狠抓標(biāo)準化
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;細化完善黨建工作布局，強化模范機關(guān)建設(shè)和“三化”建設(shè)，探索構(gòu)建“黨建＋”新模式，抓好黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的新路徑。持續(xù)加強專賣管理
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傳達了省、市煙葉生產(chǎn)研討會會議精神，并就今年煙葉生產(chǎn)形勢進行分析。安排部署會以“穩(wěn)規(guī)模、擴規(guī)模”為主題，參會人員對“穩(wěn)定擴大煙農(nóng)隊伍”“種煙土地協(xié)調(diào)”“烤房完善”及“煙區(qū)合理布局
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;有效利用土地資源，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，注重在政策落實、技術(shù)傳授、資金引流等方面的引導(dǎo)，強力推動"煙葉+多元產(chǎn)業(yè)"發(fā)展；同時
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個性化提升方案。針對客戶店鋪實際情況，梳理分析店招門頭、商品布局、卷煙陳列、宣傳資源、消費體驗區(qū)等方面存在的短板與不足，制定個性化提升改造方案，因店制宜指導(dǎo)靚化
