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作了體系運行報告。并對下步工作提出以下幾點要求：一是加強重視，堅定不移地推行十大管理體系建設(shè)，用信息化建設(shè)提升企業(yè)管理；二是加強體系文件管理
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;廈門市煙草公司推行的掃碼進存銷系統(tǒng)受到廣泛關(guān)注與贊揚。這些數(shù)據(jù)為廈門市公司從零售終端環(huán)節(jié)及時掌握真實的卷煙銷售動態(tài)，制訂和調(diào)整營銷方式，提供了可靠的依據(jù)。同時，
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管理推動畢節(jié)煙草又好又快發(fā)展》的講話。她指出畢節(jié)煙草商業(yè)全面推進目標績效管理的重要性和必要性，強調(diào)如何將目標管理和績效管理相結(jié)合的方法，要求煙草商業(yè)要全面推行績效管理
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送貨時間，從原來“今訪明揀后送”調(diào)為“今訪明送”，確保貨源供應不斷檔。
為確保12月28日調(diào)整的“今訪明送”送貨工作順利推行，貴港市公司現(xiàn)在提前一個星期
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，不斷加強法制基礎(chǔ)建設(shè)、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)，強化內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督，拓寬監(jiān)督渠道，構(gòu)建暢通的社會監(jiān)督體系，堅持不懈地推行行政執(zhí)法責任制考核和六五
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，增強現(xiàn)場過程安全管理。生產(chǎn)過程中，綿陽煙廠實行隱患動態(tài)管理，推行突發(fā)事件應急預案。在卷煙制造部、動力部等重點區(qū)域?qū)嵭袑ｍ棸踩珯z查，實行崗位、機臺、工班
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在全市范圍內(nèi)推行“即訂即配”物流配送服務，進一步優(yōu)化流程、完善配置，不斷提升“即訂即配”服務數(shù)量、縮短配送時間，最大化滿足市場快速、動態(tài)需求。
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，為煙草行業(yè)樹立了良好的企業(yè)形象。
據(jù)悉，自行業(yè)推行《卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評價準則》以來，廣西中煙緊緊圍繞國家、行業(yè)、地方的節(jié)能減排號召，依托貫標體系
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造成經(jīng)濟損失、不良影響或引發(fā)不必要糾紛的情況，除了追究責任人的責任外，還要追究部門負責人、分管領(lǐng)導的連帶責人。
通過認真推行四項制度，目前，
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，希望工廠在今后的專賣內(nèi)管工作再接再厲，取得更好成績。
工業(yè)公司安保部（專賣辦）副部長謝光明講解了川渝公司即將推行專賣內(nèi)管信息平臺建設(shè)的主要內(nèi)容和工作
