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井過程中遇到的難題，煙草、水務(wù)等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時組織鉆探技術(shù)骨干，到現(xiàn)場集體商討處置方案，使施工進(jìn)度加快，同時，加強(qiáng)統(tǒng)一
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;同時施工建設(shè)，32萬畝煙田水通到哪里，機(jī)耕路就通到那里。為降低煙農(nóng)的農(nóng)機(jī)服務(wù)價格，自治區(qū)煙草公司投資4000萬元，配置了各類煙草農(nóng)機(jī)1000多臺
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，及時調(diào)整創(chuàng)新發(fā)展思路和方向。在2005年到2007年開展的易地技術(shù)改造工程中，他們提出了設(shè)計一流、施工一流、工藝一流、設(shè)備一流、管理一流、效益一流的發(fā)展思路，抓住契機(jī)
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;防范措施是否有力。監(jiān)督檢查要做到“四個結(jié)合”。各部門要認(rèn)真做好防火安全、用電安全、特種設(shè)備安全、假期施工現(xiàn)場安全檢查工作。四要加強(qiáng)宣傳教育，圍繞第一季度工作重點，要充分利用
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月前各動力、公用配套系統(tǒng)進(jìn)行交工驗收，并初步實現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5月，“中華專線”技改項目通過市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站的驗收，獲得了市建筑施工行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“白玉蘭
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;工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工、建設(shè)各方主體的切身利益及行為都與其密切相關(guān)，但由于相關(guān)法規(guī)的長期缺失，我區(qū)建設(shè)工程造價管理仍面臨著很多問題。為此，蘭燕等15名
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，在全區(qū)煙草行業(yè)全力開展了物流規(guī)劃、建設(shè)、指導(dǎo)、管理和實施工作，卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)工作得到了有效提升，為“卷煙上水平”深入推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。近日
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分揀系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品”“自動化備貨補(bǔ)貨系統(tǒng)”和“物流中心智能管理系統(tǒng)”等多個子課題。該項目的研究成果對貴陽、紹興、石家莊、武漢煙草公司進(jìn)行了設(shè)計施工，在此過程中利用聯(lián)盟平臺的優(yōu)勢
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的領(lǐng)導(dǎo)小組和具體的工程項目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃立項、勘察設(shè)計、招投標(biāo)、施工合同簽訂、項目進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全管理、審計檢查、竣工驗收、檔案資料編制等組織監(jiān)管工作。
項目驗收、產(chǎn)權(quán)及
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，俞增產(chǎn)還經(jīng)常組織各小組分管人員召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}會議，針對利舊設(shè)備改造質(zhì)量要求高、工作量大、施工現(xiàn)場多等現(xiàn)狀，分析可能產(chǎn)生隱患的原因，要求項目組采取
