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，運維質(zhì)量監(jiān)督，打掃碼操作維護；商業(yè)企業(yè)打掃碼業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及操作流程，設(shè)備操作及維護，影響打掃碼效率的硬件、軟件因素與解決方法；
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分工，重新梳理和確定了重點監(jiān)控和嚴(yán)管治理對象，重點細(xì)化制定了“對應(yīng)治理措施”、治理工作流程、信息反饋流程和考核細(xì)則，形成了全省系統(tǒng)專賣、內(nèi)管、營銷、物流四部
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考核等問題進行有效整改，進一步簡化申請材料，縮短辦證時限，嚴(yán)格執(zhí)行“程序最簡、時間最短”的要求，對行政許可流程進行重新梳理，優(yōu)化
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市場控制力。
四是建立長效機制。建立常態(tài)化的信息流轉(zhuǎn)機制，嚴(yán)格按照異常信息反饋、信息篩選、啟動調(diào)查程序、信息告知的流程實施，通過整改、取締，調(diào)整貨源策略等措施
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，并上門為零售戶進行宣講誠信互助小組建設(shè)流程，所有稽查中隊長、市場經(jīng)理為片區(qū)各小組活動開展的責(zé)任人。
二、履職盡責(zé)，落實進度。各轄區(qū)按時間進度在主城區(qū)實現(xiàn)
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實際，制訂《質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版實施方案》。
按照規(guī)劃，新余市局將分三個階段進行實施，一是流程梳理（2017-2018年）
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并下發(fā)了相應(yīng)的工作實施方案，保證此次工作有的放矢。
二是梳理流程，明確職責(zé)。將此項工作納入公司質(zhì)量管理體系建設(shè)工作中，編制并下發(fā)了《新余市煙草專賣
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，制定主要業(yè)務(wù)流程、定額標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕不合理開支項目，減少資金流失，促進企業(yè)效益提升。
注重預(yù)算管理。積極開展成本費用分析和執(zhí)行控制
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要求積極開展思想動員、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)，確保全體營銷人員統(tǒng)一思想認(rèn)識、掌握評定標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工作流程。
“理”標(biāo)準(zhǔn)。白銀市公司嚴(yán)格按照省公司制定下發(fā)的《卷煙零售終端星級評價
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，作為工作紀(jì)律去遵守，全面推行“三精”工作法，確保把合同管住，把面積做實。
一是精準(zhǔn)流程，把合同簽準(zhǔn)。嚴(yán)格落實市公司煙葉種植收購合同
