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生產(chǎn)經(jīng)營管理的分類保密；突出流程規(guī)范和源頭防控，做好機(jī)要文件的日常保密；規(guī)范新聞報道、網(wǎng)站建設(shè)和移動終端使用，做好網(wǎng)絡(luò)信息的嚴(yán)格保密。
三是把握
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二是完善各項制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系工作流程，設(shè)立專門舉報電話，安排專人接聽，確保電話暢通，對每起舉報、投訴案件處理情況進(jìn)行歸納
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基層專賣管理所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案的要求，配備硬件裝備。
（四）規(guī)范制度流程。一是不斷創(chuàng)新市場檢查的具體方法，拓展信息來源渠道，
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班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員一行20人，赴廣汽豐田汽車有限公司對精益管理經(jīng)驗進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。
活動中，中山市局（公司）一行聽取生產(chǎn)流程介紹
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條件，做到規(guī)劃科學(xué)、布局合理，符合本地市場實際；
二是著力規(guī)范零售許可證辦理流程。進(jìn)一步完善許可證辦理程序，清理不合理不必要環(huán)節(jié)
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抓源頭，突出一個“進(jìn)”字。推行內(nèi)管環(huán)節(jié)進(jìn)流程、進(jìn)中隊、進(jìn)營銷等工作，把內(nèi)管監(jiān)管環(huán)節(jié)寫入營銷、配送業(yè)務(wù)流程中，重點完善對貨源購進(jìn)與分配的監(jiān)管機(jī)制，
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，加大督查力度，對遲到、早退、礦工，不按規(guī)定流程進(jìn)行請銷假或外出辦事，上班期間上網(wǎng)、玩游戲等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格處理，并將違反規(guī)定人員名單進(jìn)行公示
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煙草在線隴西消息 近日，為進(jìn)一步提升市場拜訪效率，規(guī)范服務(wù)人員客戶拜訪流程，提高服務(wù)水平，提升解決實際問題的能力，甘肅省
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分配、客戶分類系統(tǒng)，研究討論了卷煙零售客戶測評標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了測評扣分標(biāo)準(zhǔn)，確定了扣分操作流程。
會議要求，要進(jìn)一步提升系統(tǒng)應(yīng)用
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，提升水平。資金監(jiān)管系統(tǒng)涉及到所有資金支出環(huán)節(jié)，各部門要針對業(yè)務(wù)類型進(jìn)行全面梳理，制定相關(guān)流程，了解與熟知資金監(jiān)管系統(tǒng)的應(yīng)用要求，確保系統(tǒng)
