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;黨組成員和處級(jí)干部帶頭參加建議收集、問(wèn)題整改，集中解決了卷煙銷售、專賣管理、物流配送等領(lǐng)域突出問(wèn)題，為謀劃“十四五”發(fā)展規(guī)劃、制定全面管理提升方案提供了客觀依據(jù)
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，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)向好，卷煙市場(chǎng)狀態(tài)優(yōu)化。關(guān)鍵領(lǐng)域、核心問(wèn)題、重點(diǎn)品牌、物流配送，各項(xiàng)工作新進(jìn)展新成效鼓斗志、揚(yáng)士氣。這是一個(gè)爭(zhēng)分奪秒的春天——疫情多發(fā)頻發(fā)卷起的風(fēng)暴
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（公司）化危為機(jī)，在困境中勇突破，主動(dòng)破解工作中的困難和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整卷煙銷售、物流配送策略，科學(xué)制定與疫情防控要求
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店面的品牌維護(hù)、物流配送、售后經(jīng)營(yíng)等工作，此外還可以對(duì)零散的銷售網(wǎng)點(diǎn)做培育工作，與這些網(wǎng)點(diǎn)維系良好的合作關(guān)系。新規(guī)出臺(tái)以后，原來(lái)的經(jīng)銷商需要各自找好自己的定位
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;今年元旦春節(jié)間隔時(shí)間短，加之疫情對(duì)社會(huì)消費(fèi)、終端動(dòng)銷、物流配送的影響，節(jié)日市場(chǎng)仍然面臨不確定性?？紤]到宏觀經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，既需要
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、物流配送員的姓名和聯(lián)系方式都印在上面，有問(wèn)題隨時(shí)可以聯(lián)系到他們。他們的悉心幫助讓我收獲了很多?！睂?duì)于煙草專賣零售許可證的延續(xù)申請(qǐng)，張建鋼也不需“犯難”。專賣人員了解到他
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;所有的機(jī)關(guān)人員、客戶經(jīng)理組成8個(gè)保春供應(yīng)急突擊隊(duì)，采取“租、聘”并舉方式，組織配齊送貨車輛，每臺(tái)車配司機(jī)及送貨人員3人，在物流配送中心的指導(dǎo)幫助下
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，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)卷煙制造、入庫(kù)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、調(diào)撥、配送、銷售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)，卷煙物流配送水平已經(jīng)成為衡量
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信息化、數(shù)字化等新技術(shù)應(yīng)用水平高，不僅能較好運(yùn)用到卷煙營(yíng)銷、專賣管理、物流配送、煙葉生產(chǎn)等主營(yíng)業(yè)務(wù)，也能運(yùn)用到企業(yè)管理和干部員工考核評(píng)價(jià)，確保企業(yè)高效率運(yùn)行。第三
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中來(lái)。3.3.3 加大終端投入力度，對(duì)有強(qiáng)烈意向提檔位和積極配合終端建設(shè)的零售戶提供卷煙柜臺(tái)、陳列展架?！?.4 優(yōu)化卷煙物流配送流程，縮短最后“一公里”。針對(duì)偏遠(yuǎn)農(nóng)村客戶
