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，做到“兩個(gè)底線”不能突破，“三個(gè)落地”必須堅(jiān)持到底。
加強(qiáng)專賣內(nèi)管職能。落實(shí)內(nèi)管制度，遏制卷煙非法流通，結(jié)合敏感品牌銷售異常、訂單異常
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設(shè)備效率，做到與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、精益管理、工會(huì)工作的三個(gè)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了班組的組織形式、激勵(lì)機(jī)制、活動(dòng)平臺(tái)的三個(gè)突破，全面助推工廠“三個(gè)家園”的建設(shè)。
其中
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局雙聯(lián)工作有序開展，找準(zhǔn)“雙聯(lián)”工作突破點(diǎn)，積極協(xié)同推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧任務(wù)目標(biāo)，牛局長(zhǎng)與村支書就對(duì)樹致富產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸、2016年度雙聯(lián)幫扶工作進(jìn)行了座談
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排查，實(shí)地走訪分析貧困戶的致貧原因，及時(shí)調(diào)整充實(shí)貧困戶檔案，摸清底數(shù)，為脫貧致富尋找新的突破口，為“整族幫扶、整鄉(xiāng)推進(jìn)”活動(dòng)提供真實(shí)
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的切入點(diǎn)、突破口，嚴(yán)肅專賣紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)完成各項(xiàng)專賣工作。
全體專賣人員參加了此次會(huì)議。
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目標(biāo)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，打破瓶頸，找到突破口，共同謀劃西藏?zé)煵菪畔⒒ㄔO(shè)進(jìn)一步發(fā)展和提升。
西藏區(qū)局（公司）信息化
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座談會(huì)。
會(huì)上，市局領(lǐng)導(dǎo)就2015年我局的專賣工作作了通報(bào)點(diǎn)評(píng)，對(duì)2016年我局的專賣工作提出了幾點(diǎn)要求。一是要在網(wǎng)絡(luò)案件要有所突破；二是爭(zhēng)取破獲互聯(lián)網(wǎng)
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”雙方的積極性，積極探索研討式、體驗(yàn)式研究式等多種教學(xué)方法，突破了單一的講授式傳統(tǒng)教學(xué)方法。繼續(xù)豐富案例研討、學(xué)員論壇、情景模擬、思維訓(xùn)練、實(shí)地調(diào)研等多種教學(xué)方式
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上強(qiáng)調(diào)：要著力解決烤煙生產(chǎn)“地膜覆蓋、滴灌技術(shù)、專業(yè)化烘烤”三個(gè)突破；著力解決烤煙生產(chǎn)“實(shí)用技術(shù)到位率、專業(yè)化烘烤、專業(yè)化分級(jí)”三個(gè)提升。而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，基層
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;全面完成了年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司各項(xiàng)工作取得明顯突破。
針對(duì)2016年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，會(huì)議要求：一要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為公司產(chǎn)品開發(fā)
