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的常見(jiàn)問(wèn)題，以及分享客戶拜訪的有效策略，幫助客戶經(jīng)理們彌補(bǔ)知識(shí)短板，強(qiáng)化專業(yè)技能，還促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的經(jīng)驗(yàn)交流，為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
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模式持續(xù)2~3周，消費(fèi)者流量相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)候咱們?cè)僭黾佑嗀洸贿t?！眻D為西湖區(qū)煙草局客戶經(jīng)理熊芳（左）向零售客戶宣傳營(yíng)銷策略。一直以來(lái)，西湖區(qū)煙草局
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解決問(wèn)題。針對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)卷煙溢價(jià)銷售，消費(fèi)者投訴較多、低價(jià)位卷煙偏緊等集中度高的問(wèn)題，積極與相關(guān)部門溝通，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，形成統(tǒng)一的宣傳口徑
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，讓每個(gè)參與者分享他們從電視劇中學(xué)到的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這將促進(jìn)思維的碰撞和新的創(chuàng)意的涌現(xiàn)。4.鼓勵(lì)參與者將電視劇中的營(yíng)銷策略與自己的小生意進(jìn)行對(duì)比，并探討如何應(yīng)用類似的策略
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、二期賦能、三期提質(zhì)三步走策略，實(shí)現(xiàn)“一年一小步、三年一大步、五年大進(jìn)步”漸進(jìn)式發(fā)展。優(yōu)化網(wǎng)信治理機(jī)制，健全人才培養(yǎng)體系。完善網(wǎng)信工作相關(guān)考評(píng)方案，將智能工廠建設(shè)
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實(shí)干，立作風(fēng)。構(gòu)建“日拜訪、周回訪、月分析、季調(diào)查、年總結(jié)”的服務(wù)管理閉環(huán)模式，動(dòng)態(tài)掌握客戶經(jīng)營(yíng)狀況及營(yíng)銷人員工作狀態(tài)。針對(duì)不同時(shí)期客戶需求，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略
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制定因地制宜的指導(dǎo)策略。市場(chǎng)部相關(guān)人員隨機(jī)走訪盤(pán)庫(kù)。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人及菲客戶經(jīng)理組成盤(pán)點(diǎn)小組，每個(gè)片區(qū)隨機(jī)抽取15%的客戶現(xiàn)場(chǎng)走訪盤(pán)點(diǎn)，同樣掌握零售戶庫(kù)存情況。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重
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精神，將新理念、新追求、新要求植入腦中，認(rèn)真踐行省局戰(zhàn)略，落實(shí)市局策略，先“立”后“破”，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍。二是迅速歸心入狀態(tài)
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;龍州縣煙草專賣局提前進(jìn)行了全面的準(zhǔn)備工作，通過(guò)監(jiān)管平臺(tái)對(duì)轄區(qū)零售許可證總體情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定了分批次、分階段的引導(dǎo)策略。同時(shí)對(duì)許可證延續(xù)工作中可能遇到的問(wèn)題和困難進(jìn)行了
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;公司）“3445”發(fā)展策略，把握“穩(wěn)”的大局，扛牢“進(jìn)”的責(zé)任，淬煉“拼”的狀態(tài)，以“大抓落實(shí)年”為動(dòng)員令，系統(tǒng)
