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比武等多種形式的活動，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。在制度建設(shè)方面，嚴格執(zhí)行班組管理制度，不斷修訂和完善各類班組考評標準、工作制度，
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完善制度，根據(jù)形勢的發(fā)展，對職代會制度、工會委員會制度、女職工委員會制度、民主管理制度等各項制度進行調(diào)整和完善。著力提高工會工作者組織協(xié)調(diào)能力、善于學(xué)習(xí)的能力和勇于創(chuàng)新的能力
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，并由站班子安排了工作崗位，雙向優(yōu)化組合順利結(jié)束。
會議上，煙葉主檢徐剛宣讀了朱昌煙葉站勞動管理制度，并對2013年烤煙生產(chǎn)做出了具體安排
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工作機制。以“自主創(chuàng)新，支撐發(fā)展”為主題，“三突出”建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，即突出技術(shù)創(chuàng)新、突出管理創(chuàng)新、突出制度創(chuàng)新。通過規(guī)范員工行為來促進企業(yè)各項管理制度的嚴格落實
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，使得工作效率和煙葉生產(chǎn)整體水平難以提高。
2、管理制度不夠健全。相當(dāng)部分基層煙站缺少完整、系統(tǒng)的煙葉管理體系，內(nèi)控制度不完善，基層煙站管理模式粗放，
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員工的工資分為崗位工資、效益工資和獎勵工資，做到崗位工資保生活，效益工資看業(yè)績，獎勵工資比貢獻，充分調(diào)動全體員工的積極性。三是建立健全企業(yè)管理制度
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招投標管理制度；重視科技創(chuàng)新，著重抓好科研項目立項、QC小組活動、產(chǎn)品質(zhì)量安全標準體系建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測等工作；重視信息化建設(shè)，抓規(guī)劃、抓標準、抓融合
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程進行了區(qū)分引用，基本實現(xiàn)管理流程化，解決了“誰去干、干什么、怎么干、干到什么程度”的問題，促進了企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。并通過不斷完善管理制度
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培訓(xùn)，提升培育品牌、引導(dǎo)消費的能力。把培訓(xùn)零售戶作為內(nèi)訓(xùn)師工作的重點，健全完善內(nèi)訓(xùn)師管理制度，發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師作用，開展教學(xué)活動，全年零售
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管理制度，在限額范圍內(nèi)的，按照實際發(fā)生額報賬。
十一是加強一線員工油費補貼和通訊費補貼管理，嚴格實行市局（公司）限額管理制度
