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;賺取利潤，只愿銷售常規(guī)品牌，不愿在新品牌的試銷和推介中投入精力，影響了商業(yè)企業(yè)對市場消費的引領(lǐng)和導向工作。為此，各地商業(yè)企業(yè)應審時度勢
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，腳疼治腳，這樣不光得不到想要的好局面，反而會陷入一些無謂的矛盾之中，造成時間和精力的分散。
員工的矛盾找規(guī)范，管理的漏洞找制度
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，既消耗時間又浪費精力。違法：本市居民買車后辦理的外地牌照，登記的地址也會在異地。車輛如果出現(xiàn)交通違法行為，車主不能及時收到違法通知單
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難下決心。
那么，新興的零售企業(yè)是不是更適合做品類管理呢？彭建真認為也不盡然，因為大多數(shù)零售企業(yè)在開店初期往往會把主要精力投入在跑馬圈地、開店擴張上
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在這里買不到自己想要的一些小商品，于是就向老板提議：“我們?yōu)楹尾辉黾右恍┬∩唐纺?#xff1f;那樣我們的生意將會更好！”
“沒必要在那種小生意上花精力
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：“剩下的，我們不算你的錢，我們處理掉，這盤壽司當你沒點，但是你絕對不能拿走。”
面對真誠而又固執(zhí)的精力和服務員，
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和出口價格而失去競爭優(yōu)勢，使得該地區(qū)國家間的貿(mào)易量呈現(xiàn)增長趨勢。
出口情況
2010年，南非卷煙供應商把大量的精力用于擴大對富裕國家的卷煙出口，當然也未
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價格而失去競爭優(yōu)勢，使得該地區(qū)國家間的貿(mào)易量呈現(xiàn)增長趨勢。
出口情況
2010年，南非卷煙供應商把大量的精力用于擴大對富裕國家的卷煙出口，當然也未放棄
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一些單位都比較忙，分不開身，沒有時間和精力才挑選商品，如果零售客戶能夠為他們提供準確、合適的商品，讓他們少操一份心，那么。自然會
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，始終把黨性宗旨擺在第一位，把精力放在企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展工作上。
