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扣減技術(shù)補貼,促生產(chǎn)技術(shù)措施的嚴格落實,向技術(shù)落實要質(zhì)量,向質(zhì)量要效益。
3.由過去的粗放型生產(chǎn)向現(xiàn)在的精益生產(chǎn)全力轉(zhuǎn)變。2014年,寧鄉(xiāng)被
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人實體化建設(shè)和精益物流工作。按照《全省物流非法人實體化和精益物流工作推進表》認真做好部署和推進工作。依據(jù)資源垂直管理、業(yè)務(wù)獨立運作、費用自主管控、人事授權(quán)管理的原則,加快物流配送中心由
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,使之在市場上形成力量,為九江煙草改革發(fā)展、為順利完成2014年各項目標做出積極的貢獻。
三是強化精益管理,導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程
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黨委書記、廠長黃平等廠領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,查看了贛煙辦公場所和生產(chǎn)現(xiàn)場,對贛煙近年來在6S精益管理、班組建設(shè)方面取得的長足進步給予了積極評價。
在交流互評座談會
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;呈現(xiàn)出流程精益化、管理精益化、系統(tǒng)精益化的班組管理特色,實現(xiàn)了“管理基礎(chǔ)好、安全穩(wěn)定好、對標指標好、任務(wù)完成好、創(chuàng)新能力好、團隊建設(shè)好”的班組管理“六好”目標。下一步,該班組將
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,打造精益配送。在確保服務(wù)到位的前提下,科學(xué)劃分送貨區(qū)域,合理設(shè)定線路,進一步提升車輛裝載率,力求全區(qū)送貨線路“半徑最佳、迂回最少、往返
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近日,廣東中煙工業(yè)有限責任公司梅州卷煙廠取得一項重要成績——制絲生產(chǎn)連續(xù)“零斷流”批次突破1000批。近年來,梅州卷煙廠著力構(gòu)建“零斷流”精益生產(chǎn)模式,助力
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提高。圍繞“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念,積極開展降本增效宣傳教育,營造濃厚氛圍,讓精益理念滲透至各個環(huán)節(jié)和崗位,引導(dǎo)員工
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精度提升》《提升4000線切絲機切絲效果》2個項目獲得專業(yè)級獎項,另有3個項目獲得改進級獎項。自2021年以來,為落實湖南中煙“深化精益上水平”工作要求,常德
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”的濃厚氛圍。對標“最美”激發(fā)創(chuàng)新力。以“最美物流人”為標桿,深化精益創(chuàng)新活動,針對運作流程、設(shè)備維護等環(huán)節(jié),從小問題、小故障、小卡點等入手,