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的引領(lǐng)作用，將“三誠”理念根植于發(fā)展的全過程；做好除法，向管理要效益，切實做到專人分管、賬目明晰、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，走精益管理之路
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為重點，按照“鞏固、完善、提質(zhì)”要求，全面深入推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，穩(wěn)步提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。切實落實國家局“精益
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建設(shè)，穩(wěn)中破解發(fā)展難題，最大限度釋放改革紅利，激發(fā)市場活力和內(nèi)生動力。三是突出“三個重點”，抓好精益管理、客戶服務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)，
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企業(yè)改革創(chuàng)新的內(nèi)生動力，著力打造“卷煙營銷、專賣管理、規(guī)范建設(shè)、精益管理、自身建設(shè)”五個升級版，確保年度工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
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工廠積極營造精益管理氛圍，設(shè)計完成精益顯示屏，以方便員工可以在生產(chǎn)現(xiàn)場查詢相關(guān)信息；在《津煙》報上開設(shè)“我最欣賞的精益成果”專欄，并邀請廠領(lǐng)導(dǎo)
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”的貫徹落實，全面推進(jìn)精益管理。此外，他對分公司干部職工隊伍建設(shè)提出了“班子要團(tuán)結(jié)、態(tài)度要負(fù)責(zé)、行為要規(guī)范、工作要作為”的要求。
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技術(shù)，推進(jìn)精準(zhǔn)作業(yè)，探索精益管理，著力在提高上部煙葉可用性、提高煙葉成熟度、狠抓煙葉分級純度和等級合格率等方面下功夫，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級
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，而在于工作上的執(zhí)行，讓每一個精益環(huán)節(jié)彰顯到工作的執(zhí)行中，這就是精益管理的實現(xiàn)。
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;，培訓(xùn)交流90余人次。
以QC活動為載體，質(zhì)量改進(jìn)措施有力，改進(jìn)活動豐富多彩。班組借助對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精益管理平臺，先后完成了《降低氣流烘絲機(jī)
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和聯(lián)評等形式，為全廠黨員劃定了格次。
八是謀劃工作推進(jìn)。緊緊圍繞技改中心和發(fā)展大局，結(jié)合全員營銷和精益管理等重點工作，全面開展半年工作總結(jié)和查漏補(bǔ)缺
