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能力——這家工廠為何選擇這條更費(fèi)功夫的路？又是什么讓工人們甘之如飴？支撐其可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的底層邏輯何在？三個(gè)問(wèn)題的答案，揭開了云南中煙一條頗具特色
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和糾纏特性，展現(xiàn)出超越傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大計(jì)算能力。這種獨(dú)特優(yōu)勢(shì)為眾多復(fù)雜問(wèn)題提供了全新的解決思路，也因此成為推動(dòng)各行業(yè)創(chuàng)新變革的關(guān)鍵力量。煙草行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分
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在基層治理中，“民聲”是社會(huì)需求的晴雨表，而“民能”則是將需求轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。煙草行業(yè)作為連接生產(chǎn)者、零售戶與消費(fèi)者的橋梁，近年來(lái)通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)賦能與
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的必要性確實(shí)值得商榷。?市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)：消費(fèi)疲軟現(xiàn)象?然而，與生產(chǎn)能力形成對(duì)比的是市場(chǎng)消費(fèi)現(xiàn)狀。近年來(lái)，卷煙消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢(shì)，即便是一些知名品牌也面臨
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;消費(fèi)能力降低和消費(fèi)分化的趨勢(shì)，消費(fèi)分化尤為突出，給煙草品牌的整體運(yùn)營(yíng)尤其是新產(chǎn)品的培育帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。弱復(fù)蘇和強(qiáng)分化已經(jīng)成為煙草品牌消費(fèi)的核心趨勢(shì)，高凈值
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，以黨建聯(lián)建賦能業(yè)務(wù)模式變革，走出“黨建+無(wú)證零售委托處罰”的創(chuàng)新之路，切實(shí)提升了基層專賣部門市場(chǎng)治理能力和水平。黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新監(jiān)管模式根據(jù)
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堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們常說(shuō)：“烤煙生產(chǎn)田間管理是煙草的第一車間”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。因此在煙葉生產(chǎn)工作上要多花時(shí)間和精力，提高創(chuàng)新能力，強(qiáng)化服務(wù)
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現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)既是總結(jié)會(huì)，更是推進(jìn)會(huì)。全省各地市級(jí)局（公司
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;隨州煙草堅(jiān)持把推進(jìn)終端建設(shè)作為做好卷煙營(yíng)銷工作的重要抓手，圍繞客戶經(jīng)營(yíng)能力提升，樹標(biāo)桿、強(qiáng)指導(dǎo)、重幫扶，切實(shí)提升終端經(jīng)營(yíng)水平。示范引領(lǐng)樹標(biāo)桿曾都區(qū)淅河鎮(zhèn)源豐
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面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，探索韌性供應(yīng)鏈視角下應(yīng)急物流體系的構(gòu)建，建立基于供應(yīng)鏈的應(yīng)急物流體系，對(duì)完善管理模式、增強(qiáng)煙草物流供應(yīng)鏈響應(yīng)及恢復(fù)能力、確保煙草產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)
