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的波動》等QC項目；通過定期召開“生產(chǎn)能源協(xié)調(diào)會”形式，有效創(chuàng)新能源使用齊抓共管的工作機制。
注重過程、嚴密監(jiān)控，牢固節(jié)能減排工作基礎(chǔ)。做實重點用能部門及
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，以“導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式為核心的隊伍建設(shè)之路，撰寫工作日志、開展QC活動、周會五分鐘演講鍛煉、導(dǎo)師帶領(lǐng)學(xué)員走訪市場學(xué)習(xí)各部門相關(guān)業(yè)務(wù)知識等極大促進峨山縣營銷人員隊伍素質(zhì)的提升和工作熱情
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，兩名優(yōu)秀客戶經(jīng)理為組員的品牌培育QC小組。建立轄區(qū)知名品牌涵蓋市場、品牌、客戶三個維度的“動態(tài)檔案”，并通過核心客戶發(fā)放消費者調(diào)查問卷。為區(qū)域品牌培育定位消費群體，為市
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速度。一些行業(yè)（如卷煙營銷）會采取電話訪銷的方式進行產(chǎn)品銷售。電話訂單員不斷提高其電話訪問速度反映了“持續(xù)改進”的原則。
??? 6、QC小組活動。該活動講究是PDCA循環(huán)
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;提高班委人員的工作積極性和工作能力。根據(jù)班委的分工成立六源查找與改善小組、TnPM單點課培訓(xùn)小組、新聞報道小組、QC攻關(guān)小組、創(chuàng)新小組、合理化建議小組等，完善獎勵機制，對班委
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的積極性和創(chuàng)造性。在他的影響下制絲車間科技創(chuàng)新氛圍濃厚，QC攻關(guān)蔚然成風(fēng)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀科技人才，取得了可喜的成果。同時車間還被評為江西中煙“十一五”科技
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，成立了QC技術(shù)攻關(guān)小組幫助解決，進一步贏得了商業(yè)公司對“金圣”品牌發(fā)展的大力支持。
二是大力實施“一對一”工程和高端開發(fā)?！耙粚σ弧惫こ毯透叨碎_發(fā)是贛南卷煙廠2011年全員營銷
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，支持好技術(shù)型QC小組的活動開展，通過全員創(chuàng)新、重點創(chuàng)新、難點改革為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。
我們已經(jīng)走在了2011年的奮斗之路上，我們要在總結(jié)好
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水平進一步加深。二是推進流程管理。通過標準化研究，提升各項工作規(guī)范化水平，使“按流程辦事、按制度管理”真正有法可依。提升QC活動質(zhì)量，使QC活動成果廣泛運用于
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立足崗位，從身邊的小改小革開始，通過質(zhì)量管理小組活動實施取得QC成果37項。其中獲得全省煙草商業(yè)優(yōu)秀精益改善建議一等獎1項，創(chuàng)新QC成果二等獎2項，
